为增强清静生产用度管理，，，，，建设公司清静生产投入长效机制，，，，，规范清静生产用度的提取、使用、核算、统计与剖析，，，，，进一步确保清静投入到位，，，，，增进项目管理提升，，，，，3月15日，，，，，修建公司组织召开清静生产用度提取和使用专项培训会。。。。。
  公司副总司理、清静总监付延峰首先从项目层面临清静生产费责任熟悉及管理保存的问题，，，，，后续项目要形成合理规范的清静生产费妄想、实验、归集管理流程，，，，，公司相关职能部分提供指导服务等方面举行会前发动。。。。。
  公司清静管理部、财务资金部、商务合约部辨别从清静、财务、合约的角度对清静生产用度的提取使用举行培训，，，，，集中宣贯了清静生产用度相关管理制度、清静生产费的提取和使用管理流程，，，，，并就清静生产用度管理历程中常见的问题及缘故原由，，，，，怎样强化清静生产用度营业管理能力提出了详细的解决步伐。。。。。
  公司财务总监蒋成富作总结讲话，，，，，就清静生产用度怎样准确提取和使用提出五点要求：一是各部分凭证文件要求明确职责；；；；；；二是增强清静生产费归集的统计与剖析，，，，，增强提醒与催促；；；；；；三是剖析制度的缺陷与现实问题，，，，，以制度规范管理；；；；；；四是加大清静生产用度相关审核力度；；；；；；五是将清静生产费的管理作为评优评先的主要审核指标。。。。。
  培训会以视频方法召开，，，，，公司清静管理部、商务合约部、财务部相关认真人及各项目全体职员加入。。。。。