2月9日，，，，，公司召开2026年度清静质量生产事情安排会。。。。。；；；；；；；＞刍嶙锪擞泄夭课虑橐蟆⒓拧⒐鞠盗芯刍峋瘢，，，，认真落实公司2025年清静生产事情安排聚会要求，，，，，回首总结公司2025年清静质量生产事情，，，，，研判形势，，，，，安排安排2026年重点事情。。。。。。公司党委书记李芳武出席聚会并讲话，，，，，党委副书记、总司理钱海亮主持聚会并提出事情要求。。。。。。

会上，，，，，公司清静总监付烈勇，，，，，副总司理、总工程师张水师，，，，，副总司理邓强划分作了作清静治理、手艺质量治理、生产治理事情报告。。。。。。经开片区项目群、今世·南湖壹品项目、划分作了项目治理履历交流，，，，，审计部作了案例剖析及问题转达。。。。。。公司与各部分和项目代表签署了清静环保责任书和质量责任书，，，，，对2025年度“清静生产树模项目”“平安卫士”举行表扬。。。。。。    

公司党委书记李芳武体现，，，，，项目是公司的生长之本、治理之基、效益之源，，，，，提升项目治理能力，，，，，不但是应对目今公司面临重大严肃挑战的迫切需要，，，，，更是支持公司未来生长的久远大计。。。。。。在清静治理方面，，，，，各级治理职员要扛牢清静政治责任，，，，，以 “十二个到位”为遵照，，，，，针对差别类型项目实验分类精准管控，，，，，古板房建项目要严控9人以上高空作业报备，，，，，水利项目要落实 “一项目一汛计划”，，，，，新能源项目要强化风机吊装危害辨识。。。。。。同时周全推广 “一会三卡”、建设“总部－项目－班组” 三级穿透式羁系，，，，，推广智慧工地应用、无人机巡检等科技赋能；；；；；；；；在质量治理方面，，，，，全体干部职工要树立“质量红线不可触碰”的强烈意识，，，，，严酷落实项目 “一把手” 认真制，，，，，强化“三检制”“首件制”事情的严肃性与权威性，，，，，以“零容忍”的事情态度整治质量隐患。。。。。。要强化“一次成优、序序精品”的焦点理念，，，，，追求零缺陷、零返工。。。。。。质量治理的重心必需穿透治理层级，，，，，直达作业面，，，，，嵌入每一道详细工序。。。。。。在生产治理方面，，，，，要死死咬住2026年产值目的，，，，，建设“总控月-月控周-周控日”四级妄想管控系统，，，，，对要害节点延误超15天、月度产值误差率超10%的项目启动公司级纠偏机制；；；；；；；；落实验工员评级、现场治理职员追随作业制度，，，，，严酷要害工序“三张表”管控，，，，，深化混凝土“日核销”“首层三量核对”等本钱管控行动，，，，，以数智化推动项管数据、康健指数双治理。。。。。。

公司党委副书记、总司理钱海亮体现，，，，，各部分、各项目部要深刻体会此次聚会安排内容，，，，，牢牢掌握目今高质量生长的主要使命，，，，，深刻熟悉周全提升项目治理水平的主要性和紧迫性，，，，，将高质量项目治理“六个变量”转化为企业高质量生长“增量”，，，，，确保熟悉到位、责任到位、落实到位。。。。。。针对岁末年头各项重点事情，，，，，钱海亮提出事情要求：一是要提高头脑熟悉，，，，，增强责任自觉，，，，，筑牢生长防地；；；；；；；；二是要锚定目的、实干攻坚，，，，，确保年度产值目的实现；；；；；；；；三是要构建卓越治理系统，，，，，狠抓安质环危害管控；；；；；；；；四是要周密安排，，，，，一连抓好岁末年头及复工复产清静生产事情，，，，，落实节前维稳事情和物资治理，，，，，提前谋划节后复工安排。。。。。。

聚会接纳“现场﹢视频”形式召开，，，，，公司向导，，，，，总司理助理，，，，，财务总监，，，，，各部分认真人，，，，，各项目部司理，，，，，党支部书记现场参会，，，，，各项目向导班子成员视频参会。。。。。。