手艺服务助力项目手艺质量提升

身在这个“百年未有之大变局”的时代，，，，，，，，作为二航人，，，，，，，，为“平安百年品质工程”建设，，，，，，，，应做到和做好自己的一份力量。。。。。用自己的专业手艺知识，，，，，，，，影响周边的人，，，，，，，，服务的项目提升质量管控，，，，，，，，是由衷的欣慰和窃喜，，，，，，，，聚沙成塔，，，，，，，，积水成渊。。。。。

计划集中体例

计划集中体例，，，，，，，，不是计划单独体例，，，，，，，，好的计划是一直的打磨和讨论出来，，，，，，，，并且还要一直学习，，，，，，，，特殊是新的领域。。。。。加入事情以来一直从事轨道交通行业，，，，，，，，第一次被分派到公路桥涵专业的计划体例使命时，，，，，，，，满脑子都是茫然，，，，，，，，特殊时体例的照旧两个凌驾一定规模的危大计划。。。。。重大计划必需进驻项目部一线举行体例，，，，，，，，依稀记得两次长差，，，，，，，，20年5月份和21年3月份出南京的差，，，，，，，，体例历程中都需要重新梳理和学习公路桥涵的相关规范要求，，，，，，，，摹仿以往类似的项目实验计划，，，，，，，，制订体例计划的节点，，，，，，，，并举行讨论和修改，，，，，，，，时代集中讨论会是5次，，，，，，，，照旧6次，，，，，，，，或者7次，，，，，，，，已经记不得了。。。。。虽然，，，，，，，，驻场时代，，，，，，，，还要完成其他项目部的计划体例服务事情。。。。。计划体例完成后，，，，，，，，在正式提交给项目部，，，，，，，，拿到计划确认单时，，，，，，，，头脑显得格外的空明。。。。。

图1计划讨论会图2计划讨论会

服务优化步伐

轨道交通工程项目自己在都会内，，，，，，，，受周边情形、建构物、管线、交通等影响因素就重大，，，，，，，，随着轨道交通工程的建设，，，，，，，，像通例的项目越来越少。。。。。更多地铁车站或多或少受既有运营区间、车站、管廊等的影响。。。。。

计划体例不但是对既有主体工程实验的陈述，，，，，，，，关于重大工程，，，，，，，，也是和主要拜见单位一起思绪碰撞。。。。。广州地铁十二号线大学城北站主基坑为明挖法，，，，，，，，车站中心部位有横跨基坑的综合管廊，，，，，，，，左线紧邻既有4号线，，，，，，，，且既有A收支口部分在主基坑规模内。。。。。起源设计计划为“全断面暗挖法”，，，，，，，，历程优化讨论为“洞装托换顺做”，，，，，，，，最终选择了“桩基托换横梁顺做法”，，，，，，，，整个征途险些耗时一年，，，，，，，，其中收到7国界纸，，，，，，，，计划体例了6个版本，，，，，，，，涉及工艺繁多，，，，，，，，流程图画出了迷宫的样式，，，，，，，，于今年8月份通过计划专家论证。。。。。

图3 车站位置关系图

图4 桩基托换横梁法图

心路历程

作为一个从项目部一线手艺管理走出来职员，，，，，，，，到中心计划体例部平台，，，，，，，，以计划集中体例为主要内容服务项目部。。。。。计划集中体例解封项目手艺职员的约束，，，，，，，，镌汰文字堆码的噜苏，，，，，，，，更多更好的精神去思索现场现实清静质量历程中的变数；；；；；；；体例职员同时服务多个项目，，，，，，，，多时间内平行相识多个项目特点，，，，，，，，拓宽视野，，，，，，，，计划体例内容在有用性和规范性上有了提升，，，，，，，，是项目部手艺职员以自身项目为实践依托不可相比的。。。。。

计划体例标准化、规范化是以国家标准、行业规范、企业标准为基�。。。。。�，，，，，，，衍生适配项目所在地的特点，，，，，，，，即为基础焦点定量+外在因素的变量，，，，，，，，形成平衡。。。。。

治大国，，，，，，，，如烹小鲜，，，，，，，，手艺服务亦是云云。。。。。计划集中体例、手艺服务等事情的实验，，，，，，，，人是基础，，，，，，，，是基�。。。。。�，，，，，，，既有项目职员，，，，，，，，也包括体例职员等。。。。。外在的模板、�？？？？？椋�，，，，，，，需要人的对项目的明确、调配、协调融合，，，，，，，，不忘初心的体例出有生命力、活性的计划。。。。。

编辑：王新龙审核：马超

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