手艺服务助力项目手艺质量提升

身在这个“百年未有之大变局”的时代，，，，，，作为二航人，，，，，，为“平安百年品质工程”建设，，，，，，应做到和做好自己的一份力量。。。。。。用自己的专业手艺知识，，，，，，影响周边的人，，，，，，服务的项目提升质量管控，，，，，，是由衷的欣慰和窃喜，，，，，，聚沙成塔，，，，，，积水成渊。。。。。。

计划集中体例 

计划集中体例，，，，，，不是计划单独体例，，，，，，好的计划是一直的打磨和讨论出来，，，，，，并且还要一直学习，，，，，，特殊是新的领域。。。。。。加入事情以来一直从事轨道交通行业，，，，，，第一次被分派到公路桥涵专业的计划体例使命时，，，，，，满脑子都是茫然，，，，，，特殊时体例的照旧两个凌驾一定规模的危大计划。。。。。。重大计划必需进驻项目部一线举行体例，，，，，，依稀记得两次长差，，，，，，20年5月份和21年3月份出南京的差，，，，，，体例历程中都需要重新梳理和学习公路桥涵的相关规范要求，，，，，，摹仿以往类似的项目实验计划，，，，，，制订体例计划的节点，，，，，，并举行讨论和修改，，，，，，时代集中讨论会是5次，，，，，，照旧6次，，，，，，或者7次，，，，，，已经记不得了。。。。。。虽然，，，，，，驻场时代，，，，，，还要完成其他项目部的计划体例服务事情。。。。。。计划体例完成后，，，，，，在正式提交给项目部，，，，，，拿到计划确认单时，，，，，，头脑显得格外的空明。。。。。。

图1计划讨论会                                    图2计划讨论会

服务优化步伐

轨道交通工程项目自己在都会内，，，，，，受周边情形、建构物、管线、交通等影响因素就重大，，，，，，随着轨道交通工程的建设，，，，，，像通例的项目越来越少。。。。。。更多地铁车站或多或少受既有运营区间、车站、管廊等的影响。。。。。。

计划体例不但是对既有主体工程实验的陈述，，，，，，关于重大工程，，，，，，也是和主要拜见单位一起思绪碰撞。。。。。。广州地铁十二号线大学城北站主基坑为明挖法，，，，，，车站中心部位有横跨基坑的综合管廊，，，，，，左线紧邻既有4号线，，，，，，且既有A收支口部分在主基坑规模内。。。。。。起源设计计划为“全断面暗挖法”，，，，，，历程优化讨论为“洞装托换顺做”，，，，，，最终选择了“桩基托换横梁顺做法”，，，，，，整个征途险些耗时一年，，，，，，其中收到7国界纸，，，，，，计划体例了6个版本，，，，，，涉及工艺繁多，，，，，，流程图画出了迷宫的样式，，，，，，于今年8月份通过计划专家论证。。。。。。

图3 车站位置关系图

图4 桩基托换横梁法图

心路历程

作为一个从项目部一线手艺治理走出来职员，，，，，，到中心计划体例部平台，，，，，，以计划集中体例为主要内容服务项目部。。。。。。计划集中体例解封项目手艺职员的约束，，，，，，镌汰文字堆码的噜苏，，，，，，更多更好的精神去思索现场现实清静质量历程中的变数；；；；；体例职员同时服务多个项目，，，，，，多时间内平行相识多个项目特点，，，，，，拓宽视野，，，，，，计划体例内容在有用性和规范性上有了提升，，，，，，是项目部手艺职员以自身项目为实践依托不可相比的。。。。。。

计划体例标准化、规范化是以国家标准、行业规范、企业标准为基础！。。。。，，，，，衍生适配项目所在地的特点，，，，，，即为基础焦点定量+外在因素的变量，，，，，，形成平衡。。。。。。

治大国，，，，，，如烹小鲜，，，，，，手艺服务亦是云云。。。。。。计划集中体例、手艺服务等事情的实验，，，，，，人是基础，，，，，，是基础！。。。。，，，，，既有项目职员，，，，，，也包括体例职员等。。。。。。外在的模板、？？？？？？？椋，，，，，需要人的对项目的明确、调配、协调融合，，，，，，不忘初心的体例出有生命力、活性的计划。。。。。。

编辑：王新龙                              审核：马超