9月10日， ，，，，，公司首届首席专家中期审核聚会在总部14楼聚会室举行， ，，，，，聚会由公司总工程师、审核组组长张鸿主持。。。。。
审核会上， ，，，，，公司7名首席专家从专业学科领域效果、管理立异效果、专业人才梯队建设情形、专家团队作用、重点项目的事情情形等方面， ，，，，，对本团队事情举行了总结。。。。。
张鸿从首席专家的主要性、团队建设、产品的研发、生长模式等方面作出详细叙述。。。。。张鸿强调， ，，，，，首席专家团队是整个企业战略生长的焦点竞争力， ，，，，，而首席专家则是焦点中的焦点， ，，，，，身上肩负着整个企业特大型重大项目总承包能力建设的使命， ，，，，，是企业生长转型的强盛推动力， ，，，，，只有优异的专家团队才华更好地支持企业战略。。。。。
张鸿要求， ，，，，，在公司产品研发和生长上， ，，，，，要捉住服务和研究两大偏向。。。。。所谓服务， ，，，，，就是从公司的战略和市场出发， ，，，，，掌握住产品是怎样服务市场这个原理；；；；；；所谓研究， ，，，，，是要立异性地从细微处研究， ，，，，，让研究越发细腻化， ，，，，，从最小的单位去研究产品， ，，，，，增强产品质量的建设。。。。。
张鸿指出， ，，，，，我们现在的工程建设都属于前期建设。。。。。譬如公路桥梁建设， ，，，，，后期尚有养护， ，，，，，加固等一系列的工程。。。。。只有延伸工业链才华让企业收获更多利润， ，，，，，大幅度提高企业竞争力。。。。。要将手艺一直沉淀下去， ，，，，，才华有实质性立异；；；；；；要使用新工艺、新手艺、新知识、新机械装备一直提高事情效率， ，，，，，降低事情本钱；；；；；；要实现由古板施工向智能化施工转变， ，，，，，走研发-生产-研发-再生产的良性循环模式， ，，，，，这样才华把二航的事业推向热潮。。。。。
公司首席专家制度实验一年多以来， ，，，，，专家团队在施工工艺、路桥及水工设计、新型暂时结构研发、专用装备、大（新）型装备的工艺（功效）研发、隧道及地下工程、资源节约与环保减排、新质料等领域专业效果丰富；；；；；；立异型理论和要领在项目施工上获得稳步推进， ，，，，，应用项目事情效率大幅度提高。。。。。首席专家制度已对公司人才强企的战略实验， ，，，，，“科技引领生长”指导头脑的贯彻,二航局手艺领武士物的作育爆发了起劲作用。。。。。同时对公司买通企业手艺人才生长的通道， ，，，，，建设一支高水平的专业手艺人才步队有着主要意义。。。。。（卢家伦 徐付迪）
