本期聚焦北二环高速改扩建项目认真人许奎同志在高速改扩建项目建设上的治理实践。 。。。 。。在“修旧如新、修旧超新”焦点目的下，，，，， ，，许奎向导项目团队不但优质高效地完成了深汕西高速改扩建施工使命，，，，， ，，在实践中总结形成一套适配高速改扩建的治理要领，，，，， ，，为同类型项目提供参考借鉴。 。。。 。。
一、治明确码
从事高速改扩建项目治理以来，，，，， ，，我始终以为，，，，， ，，此类工程与古板新建高速项目保存实质差别：清静危害高、作业空间受限、交通导改频仍、协调体量重大、手艺工况重大、履约压力突出、资源统筹战线长，，，，， ，，磨练的并非单点施工能力，，，，， ，，而是治理者在多重约束条件下追求最优解的系一切筹能力。 。。。 。。团结项目推进现实，，，，， ，，应焦点抓好三个要害环节：
（一）前置统筹攻坚，，，，， ，，破解前期准备堵点
进场之初即形成明确判断：改扩建项目的前期制约往往不在施工自己，，，，， ，，而在外部协调。 。。。 。。征地拆迁、管线迁改、手续治理涉及权属单位多、审批流程长，，，，， ，，任一环节的障碍都将直接制约作业面睁开，，，，， ，，后续抢工也难以填补。 。。。 。。因此，，，，， ，，将前置攻坚列为进场主要使命，，，，， ，，推行三项事情机制：一是挂图作战，，，，， ，，精准摸排卡点。 。。。 。。安排生产副司理向导现场施工职员开展深度现场踏勘，，，，， ，，将施工滋扰因素、便道妄想等所有上图，，，，， ，，明确卡点、堵点及要害节点，，，，， ，，做究竟数清晰、论证充分、策划务实。 。。。 。。二是全员协同，，，，， ，，强化征拆协力。 。。。 。。突破部分职责界线，，，，， ，，将征拆事情转为多部分协同攻坚，，，，， ，，以“尽早翻开作业面”为前期焦点目的集中发力。 。。。 。。三是清单销号，，，，， ，，减轻后续压力。 。。。 。。进场即梳理管线迁改、手续治理等外部制约事项，，，，， ，，形成责任清单，，，，， ，，明确责任人并预留富足推进周期，，，，， ，，逐项销号闭环，，，，， ，，为后续一连施工扫清障碍。 。。。 。。
（二）全流程管控，，，，， ，，抓实交通疏导组织
在所有管控环节中，，，，， ，，交通导改是优先级最高焦点事项，，，，， ，，既是运营清静底线，，，，， ，，也是制约施工进度的要害因素。 。。。 。。“边通车、边施工”模式下，，，，， ，，若交通组织管控失当，，，，， ，，既易引发施工及行车清静危害，，，，， ，，也将直接导致现场施工障碍，，，，， ，，绝不可被动应变、逐段推进。 。。。 。。唬唬；；；；；谡庖蝗现，，，，， ，，项目推行全周期闭环治理，，，，， ，，将交通组织拆解为四个阶段系统推进：一是计划体例阶段：组织专业手艺团队专题钻研，，，，， ，，约请内外部专家指导，，，，， ，，依托电子沙盘、航拍建模多轮推演优化，，，，， ，，包管计划科学可行。 。。。 。。二是多方相同阶段：提前对接交警、营运治理单位，，，，， ，，充分吸纳意见调解计划，，，，， ，，确保计划合规可行、各方告竣共识。 。。。 。。三是现场实验阶段：导改前开展全员全笼罩交底，，，，， ，，确保作业职员熟练掌握计划要求；；；；；；；；实验历程安排专人盯控，，，，， ，，认真现场指导、隐患排查及职员审核。 。。。 。。四是复盘优化阶段：每轮交通转换后，，，，， ，，针对实验历程中的问题及突发情形复盘总结，，，，， ，，形成优化履历，，，，， ，，指导后续同类作业。 。。。 。。
（三）强化手艺引领，，，，， ，，筑牢全周期管控支持
关于高速改扩建项目手艺治理，，，，， ，，我始终有明确的定位：手艺治理是统筹清静、质量、进度、本钱、保通、环保的焦点抓手。 。。。 。。老路工况不明、新旧衔接重大、施工与保通冲突，，，，， ，，这些焦点矛盾无法仅靠协调化解，，，，， ，，最终需依托手艺手段破局。 。。。 。。唬唬；；；；；谡庖蝗现魅匪南钪卫硪螅阂皇敲ㄊ忠罩卫斫沟慵壑。 。。。 。。以精准手艺研判破解老路工况不确定、新旧结构不匹配、施工与保通相冲突三大焦点问题，，，，， ，，最终实现质量可控、结构稳固、通行清静、履约高效。 。。。 。。手艺治理是项目司理统筹全局、化解矛盾、防控危害、管控效益的焦点工具，，，，， ，，而非简单部分的专项事情。 。。。 。。二是坚持“前置、统筹、落地、立异”四项原则。 。。。 。。前置即坚持手艺先行、计划先行、交底先行，，，，， ，，杜绝盲目进场、边干边改；；；；；；；；统筹即驻足全局平衡多重约束，，，，， ，，不但一追求单项指标；；；；；；；；落地即刚性执行计划、动态管控历程、闭环整改问题，，，，， ，，阻止计划与现场脱节；；；；；；；；立异即依托BIM数字化、智慧监测、新型工艺赋能治理，，，，， ，，破解古板工法效率偏低、危害偏高的痛点。 。。。 。。三是聚焦四大焦点手艺板块。 。。。 。。团结改扩建项目特点，，，，， ，，将手艺管控重心集中于老路处置惩罚、新旧衔接、保通施工、全历程监测四大板块，，，，， ，，阻止精神疏散。 。。。 。。四是推动全员手艺能力升级。 。。。 。。通过常态化培训、计划交底、案例复盘，，，，， ，，使现场治理职员、一线作业职员掌握工艺标准、明晰危害要点、熟悉整改要求；；；；；；；；同步建设手艺审核机制，，，，， ，，将计划执行、工艺落实、问题整改与绩效审核挂钩，，，，， ，，营造全员重手艺、事事依标准的治理气氛。 。。。 。。
二、实操指引
针对改扩建项目多重约束的特点，，，，， ，，我们要推动治理思绪从被动应对向自动管控升级，，，，， ，，形成五项可复制、可落地的实操行动：
（一）重大情形下交通组织与资源调理
做法：设立专职保通部分，，，，， ，，与高速交警、路政建设常态化联念头制。 。。。 。。施工前体例交通组织计划与应急预案，，，，， ，，完玉成员交底后团结路政、交警开展二次专项交底。 。。。 。。现场按标准布设水马、导向牌、夜间警示灯等设施，，，，， ，，配备24小时专职协管员疏导车流；；；；；；；；接纳“分幅分段、集中突破”战略压缩占道周期；；；；；；；；每轮交通转换后实时复盘优化。 。。。 。。
效果：项目全施工周期运营高速清静零责任事故，，，，， ，，在全程保通条件下，，，，， ，，有序完成大规模全线交通转换、互通局部导改，，，，， ，，实现施工占道与运营通行双向平衡。 。。。 。。
（二）桥梁拼接与路基拓宽细腻化管控
做法：拼宽桩基施工接纳钢板桩支护老路结构，，，，， ，，布设自动化监测装备；；；；；；；；新旧路基拼接开挖标准台阶，，，，， ，，分层铺设钢塑土工格栅，，，，， ，，搭配液压强夯夯实；；；；；；；；桥梁上部拼接接纳高标号钢纤维混凝土，，，，， ，，优化浇筑与养护工序。 。。。 。。
效果：深汕西TJ4标全线桩基Ⅰ类桩占比95.9%，，，，， ，，新旧路基、桥梁拼接部位未泛起一连性不匀称沉降，，，，， ，，行车平顺性达标，，，，， ，，从源头规避桥头跳车、拼接裂痕等恒久病害。 。。。 。。
（三）重点手艺难点专项治理
高边坡与深挚软基处置惩罚：接纳预应力锚索框架+锚杆格梁自动防护系统，，，，， ，，配套无水干钻成孔、二次劈裂注浆等工艺；；；；；；；；软基分类施策，，，，， ，，预应力管桩深层加固，，，，， ，，气泡混淆轻质土降低基底附加应力。 。。。 。。立异超长搅拌头就地固化、新型管桩桩帽等工艺，，，，， ，，提升路基拼接质量。 。。。 。。
狭窄空间土方作业：依托BIM模拟土石方平衡，，，，， ，，遵照就近调配原则妄想取弃土场与运输蹊径，，，，， ，，缩短运距、降低扬尘；；；；；；；；落实挖方、填方标准化施工，，，，， ，，严酷执行路基“三阶段、四区域、八流程”作业系统。 。。。 。。
质量通病防治：建设QC小组，，，，， ，，针对轻质土开裂、钢筋保唬唬；；；；；げ悴淮锉辍⒒炷镣夤廴毕莸刃幸低ú≈贫┳ㄏ畲χ贸头＜苹，，，，， ，，规范轻质土排水、防雨、同步浇筑等施工要点，，，，， ，，相关攻关效果获评省级品质工程奖项。 。。。 。。
（四）麋集结构物提效施工行动
做法：针对结构物麋集、工序交织繁杂。 。。。 。。施工黄金期前倒排全线节点妄想，，，，， ，，划分多个小型施工分区，，，，， ，，引入专业班组分区作业，，，，， ，，落实定人、准时、定量三定治理；；；；；；；；组建手艺员、清静员、工长驻场小组，，，，， ，，同步追随作业，，，，， ，，现场即时处置惩罚施工难题，，，，， ，，阻止工期延误。 。。。 。。
效果：多雨天气下按期完成涵洞、桩基等结构物施工，，，，， ，，纵向施工便道全线意会，，，，， ，，买通路基施工断点；；；；；；；；一个月完成深汕西凌坑互通E匝道桥旧桥拆除至新建，，，，， ，，跑出项目建设加速率。 。。。 。。
（五）要害要素标准化执行
做法：体例“标准作业指导书”，，，，， ，，对要害施工工序举行操作办法拆解，，，，， ，，将操作逻辑固化为标准化的作业指导文件，，，，， ，，替换古板履历驱动的作业方法，，，，， ，，从源头降低职员能力差别带来的执行误差。 。。。 。。文件明确全要素管控要求，，，，， ，，清晰界定各工序操作办法、责任主体、复核流程，，，，， ，，同步列明配套机具清单、清静防护步伐、质量验收红线，，，，， ，，实现各环节责任闭环，，，，， ，，做到管控无盲区。 。。。 。。强化培训交底与刚性执行，，，，， ，，新员工入职即以作业指导书为焦点开展岗前培训，，，，， ，，现场作业严酷遵照标准流程推进；；；；；；；；要害工序执行签字确认制度，，，，， ，，推动标准要求转化为常态化作业行为，，，，， ，，包管执行历程的规范性与严肃性。 。。。 。。
效果：标准化SOP大幅降低学习门槛，，，，， ，，新人能力快速复制，，，，， ，，人力本钱与时间本钱显著优化，，，，， ，，新员工自力上岗周期缩短50%；；；；；；；；流程的标准化直接转化为报检质量简直定性，，，，， ，，有用规避返工与处分，，，，， ，，提升工序交验及格率，，，，， ，，要害工序一次验收及格率抵达99%以上。 。。。 。。
三、总结与展望
经由项目实践，，，，， ，，我最深的体会是：高速公路改扩建项目治理的实质，，，，， ，，是在多重约束条件下追求最优解，，，，， ，，系统化的治理系统是破局提效的焦点支持。 。。。 。。项目治理没有终点，，，，， ，，唯有一连复盘总结、迭代优化，，，，， ，，在实践中完善标准、理顺流程，，，，， ，，才华一直提升专业化、细腻化管控水平，，，，， ，，适配市场与营业生长需求。 。。。 。。
后续在高速改扩建治理实践中，，，，， ，，我将一连牢靠五方面治理效果：一是坚持标准化先行，，，，， ，，推进标准化驻地与场站建设，，，，， ，，统一施工工艺与治理流程，，，，， ，，夯实履约基。 。。。 。。唬唬；；；；；二是坚持手艺立异驱动，，，，， ，，深化“四新”手艺与微立异应用，，，，， ，，攻克重大工况施工难点；；；；；；；；三是坚持细腻化管控，，，，， ，，构建全周期管控系统，，，，， ，，确保各工序、各环节全程受控；；；；；；；；四是坚持高效协同作战，，，，， ，，完善内外协调联念头制，，，，， ，，化解征拆、交通疏导等重难点问题；；；；；；；；五是充分验展党支部战斗堡垒作用，，，，， ，，推动党建与生产谋划深度融合，，，，， ，，凝聚全员攻坚协力，，，，， ，，以优质履约树企业品牌。 。。。 。。
