二航局“十三五”妄想学习体会
邹强
二航局“十三五”生长妄想经由全心体例， ，，，，，历时一年多最终完成， ，，，，，这是指导二航局未来五年生长的纲要性文件， ，，，，，意义重大。 。。。。。。。妄想中既有对刀枪剑锋、生死生死挑战的深度剖析， ，，，，，也有对稍纵即逝、危中之机的精准掌握。 。。。。。。。细细琢磨， ，，，，，我们可以发明， ，，，，，这是一个与时俱进的立异型战略， ，，，，，这也是一个量效并重的协调型战略， ，，，，，这是一个着眼久远的绿色型战略， ，，，，，这也是一个志在逾越的开放型战略， ，，，，，同时这照旧一个以价值创造为本的共享型战略。 。。。。。。。
在国家“一带一起”、区域经济带建设、PPP模式等宏观“热词”配景下和中国交建“周全建设具有国际竞争力的天下一流企业”战略目的指引下， ，，，，，二航局详尽研判了目今及未来一段时间内可能面临的生长情形， ，，，，，客观理性地剖析了公司拥有的焦点竞争能力和保存的短板， ，，，，，明确提出了要坚持“大土木、多元化”的生长偏向， ，，，，，以工程承包商、投资开发商和资产（资源）运营商为基本定位， ，，，，，以能力提升为主线， ，，，，，以刷新立异为动力， ，，，，，以精益运营为牵引， ，，，，，稳增添， ，，，，，强外洋， ，，，，，优设置， ，，，，，精管控， ，，，，，提质效， ，，，，，谋升级， ，，，，，力争在中国交建“周全建设具有国际竞争力的天下一流企业”的历程中走在前线， ，，，，，成为焦点竞争力强、特色鲜明的主力子公司。 。。。。。。。妄想具有鲜明的时代性、前瞻性和可操作性。 。。。。。。。
公司战略生长妄想内容富厚， ，，，，，只有首先明确我们为什么要制订战略妄想， ，，，，，才华从更深条理去明确妄想的内在和外延。 。。。。。。。我以为制订妄想最基本的目的在于以下三个方面：
一是周全地总结已往的履历教训。 。。。。。。。总结好的效果有利于聚人气、提士气， ，，，，，让各人对未来继续充满希望。 。。。。。。。即即是波折， ，，，，，那也是一笔名贵的财产， ，，，，，我们通过发挥以往好的履历做法， ，，，，，屏弃一些欠好的做法， ，，，，，能够让公司以后不走或少走弯路。 。。。。。。。今天， ，，，，，我们可以很自满地说， ，，，，，在已往的五年里二航局取得的成绩是绚烂的， ，，，，，主要财务指标实现了成倍的增添， ，，，，，营业结构优化效果显著， ，，，，，企业管控能力也有了较大的提升。 。。。。。。。但同时公司也意识到近几年对市场空间的挖掘还显缺乏， ，，，，，在高附加值领域的内容创造能力上尚有很长的路要走， ，，，，，在规模扩张的同时， ，，，，，企业管控与人才作育的短板也逐渐袒露了出来。 。。。。。。。
二是苏醒地熟悉企业的优劣势和目今面临的机缘与挑战。 。。。。。。。客观定位自身的行业职位， ，，，，，既能避免因“妄自浅薄”而使企业扎脚不前， ，，，，，也能阻止因“夜郎自尊”而不切现实地搞“大跃进”。 。。。。。。。公司的优势在于拥有强盛的品牌资源、手艺资源、客户关系资源、资源资源以及人才资源， ，，，，，这些对公司扩大生长规模作用重大。 。。。。。。。但我们也要看到， ，，，，，在内容创造能力越来越受关注的今天， ，，，，，纯粹的基础设施投资建设已经难以知足客户的需求和“胃口”了， ，，，，，公司急需提升产城妄想、工业招商和产城运营等方面的能力， ，，，，，补足生长后劲。 。。。。。。。
在乐成实现新旧动能过渡转换之前， ，，，，，国家依赖投资拉动经济增添依旧是“主旋律”， ，，，，，抑制资产泡沫的金融市场调控思绪使得基础设施投资建设将肩负起越发极重的担子， ，，，，，这是我们继续快速生长的重大市场机缘。 。。。。。。。外洋市场� 。。。。。。。� ，，，，，由于全球蓬勃经济体苏醒乏力， ，，，，，投资向欠蓬勃地区输出的趋势显着， ，，，，，进一步加大了这些地区的基础设施建设需求， ，，，，，包括蓬勃国家近年来也最先提出要“重修”本国基础设施的口号， ，，，，，外洋基础设施建设市场空间依然辽阔。 。。。。。。。因此公司“十三五”妄想把“稳增添， ，，，，，强外洋”放在了战略重点最前端， ，，，，，具有显着的导向意义。 。。。。。。。
三是明确公司未来的生长偏向。 。。。。。。。妄想如茫茫大海中的灯塔， ，，，，，通过制订战略妄想， ，，，，，可以让全体员工越发有目的的学习和事情。 。。。。。。。妄想提出通过“三转”战略， ，，，，，做大增量以推动企业转型升级， ，，，，，这对我们以后开展营业是一个很是好的目的指引。 。。。。。。。“春江水暖鸭先知”， ，，，，，身处修建和建设行业最前线， ，，，，，我们已经相识到有些区域市场已经靠近饱和， ，，，，，有些区域还空间辽阔；；；；；；有些领域已经日暮西山， ，，，，，有些领域正生气蓬勃；；；；；；有些模式已经落伍， ，，，，，有些模式还需要我们继续立异开拓。 。。。。。。。因此， ，，，，，我们宽大干部员工都要时刻坚持“空杯”的心态， ，，，，，以一种时不我待和艰辛创业的精神， ，，，，，勇猛开拓新的市场� 。。。。。。。� ，，，，，增强学习， ，，，，，要像打造二航“桥品牌”一样， ，，，，，一直在新领域打造自己的新手刺。 。。。。。。。同时还要善于立异， ，，，，，通过立异营业生长模式、投融资模式、管理模式， ，，，，，一直提高企业的盈利能力， ，，，，，实现公司规模�；；；；；ぁ⑵分驶ず推放苹ぁ� 。。。。。。。
明确了制订战略妄想的意义， ，，，，，就明确了企业的生长思绪。 。。。。。。。有了思绪， ，，，，，就有了事情的偏向。 。。。。。。。关于城投公司的生长， ，，，，，我以为要重点掌握好以下几个方面：
一是要清晰熟悉目今形势。 。。。。。。。公司将恒久处于“前有尖兵、后有追兵”的生长阶段， ，，，，，我们要时刻坚持“逆水行舟、不进则退”的紧迫感， ，，，，，对战略目的的恒久性、战略落地的难题性做好充分的头脑准备， ，，，，，凭证关于贯彻落实生长战略的总体思绪， ，，，，，细密契合国家政策情形以及经济带、区域一体化、新型城镇化战略， ，，，，，全力推动公司转型升级。 。。。。。。。
二是在传承中一直前进。 。。。。。。。在实践战略的历程中， ，，，，，我们要理性看待公司的现状， ，，，，，准确掌握未来生长之路。 。。。。。。。在传承的历程中要扬长避短、去伪求真， ，，，，，好的工具要坚持并且发挥光大， ，，，，，关于一些倒运因素更要勇于面临、起劲解决。 。。。。。。。要切记用高标准开展一样平常每一项事情， ，，，，，不可以为“照已往那样干”就是对的， ，，，，，而忽略了“更高标准”这一基本条件， ，，，，，但也不可为了追求高标准而与现实事情脱节。 。。。。。。。
三是扎扎实实打好基础。 。。。。。。。要准确熟悉指标的追求与现实现状的关系。 。。。。。。。指标作为一个主要的管理工具， ，，，，，不可简朴的拿来排排序就了事， ，，，，，也不可简朴以指标审核取代管理， ，，，，，特殊是不可给指标戴高帽子。 。。。。。。。我们既要关注指标的完成情形， ，，，，，更要关注指标背后的敏感因素， ，，，，，要增强职能部分与项目下层的互动交流， ，，，，，自动资助指标落伍的单位， ，，，，，把基础事情做扎实， ，，，，，靠现实事情水平和质量的提升来改善指标的完成情形， ，，，，，提升公司的整体生产、谋划、投资和管理效率。 。。。。。。。
冲锋号已经吹响， ，，，，，脚下已没有退路， ，，，，，唯有鼓足更大的勇气， ，，，，，在统一的战略指引下， ，，，，，直面生长挑战， ，，，，，乘势而上， ，，，，，起劲作为， ，，，，，才华让妄想落地着花效果， ，，，，，继续牢靠和壮大二航局生长效果， ，，，，，提升二航局生长品质， ，，，，，擦亮二航品牌。 。。。。。。。
