4月6日，，，，，公司党委书记、董事长王晓夫到深圳地铁20号线七工区项目检查指导事情，，，，，并举行节日时代清静检查。。。。。

王晓夫听取了项目认真人关于项目施工希望、清静质量、本钱管控等情形汇报。。。。。

他强调，，，，，项目团队要围绕保清静、创效益、育人才目的使命，，，，，进一步强化履责继续，，，，，高质量、高水平推进项目建设。。。。。一是要高度重视清静管控，，，，，认清清静生产的严肃形势，，，，，一连提升项目全员清静意识和履职能力，，，，，抓实要害环节、重点领域管控，，，，，深化双班组长机制管理，，，，，加大危害隐患排查整改力度，，，，，进一步提高现场管理水平，，，，，筑牢清静生产防地。。。。。二是要着力提升效益水平，，，，，以本钱管理为主线，，，，，提升生产资源的有用管控能力，，，，，将管理要求和资源投入穿透到“工料机”；；；；；；；深化手艺管控赋能，，，，，一直推动设计优化、计划优化；；；；；；；强化分包管理，，，，，严酷合规管理，，，，，细策划与交底，，，，，控源头降纠纷；；；；；；；贯彻“过紧日子”理念，，，，，统筹项目资源，，，，，做好开源节约，，，，，杜绝“跑冒滴漏”。。。。。三是要深入推进人才步队建设，，，，，增强项目团队建设，，，，，一连提升团队凝聚力和战斗力；；；；；；；深化人才培育，，，，，强化营业培训和岗位磨炼，，，，，起劲打造高素质专业化人才步队；；；；；；；突出业绩导向，，，，，完善激励约束机制，，，，，营造做事创业优异气氛；；；；；；；增强人文眷注，，，，，扎实推进“幸福广建”建设。。。。。四是要进一步强化党建引领，，，，，扎实推进深入贯彻中央八项划定精神学习教育，，，，，以优良作风凝心聚力，，，，，推动项目高质量建设。。。。。