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公司召开2025年一季度生产调理会

宣布时间：2025-01-26阅读次数：次

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为周全贯彻落实优德88官网网站二航局2025年生产事情安排会聚会精神，，，，，，，，周全总结公司2024年生产事情，，，，，，，，统筹安排2025年生产重点使命，，，，，，，，落实“高质量生长突破年”事情要求，，，，，，，，一连提升项目管理能力，，，，，，，，1月25日，，，，，，，，公司组织召开2025年一季度生产调理会。。。。。。。。

聚会转达了二航局2025年生产事情安排会聚会精神，，，，，，，，总结了公司2024年度生产管理情形和手艺质量管理情形，，，，，，，，下达了2025年度及一季度重点事情要求，，，，，，，，各项目认真人对年度重点事情妄想和需公司协调问题举行了汇报。。。。。。。。

公司党委副书记、执行总司理杨长虹就落实2025年各项生产管理事情提出要求：一是增强意识、提高站位，，，，，，，，在学习上用真功。。。。。。。。切实增强责任感和紧迫感，，，，，，，，夯实项目高质量生长的坚实基本，，，，，，，，切实提高项目管理水平。。。。。。。。二是锚定目的、压实责任，，，，，，，，在行动上用真功。。。。。。。。以年度重点事情为目的，，，，，，，，聚焦项目、抓好项目，，，，，，，，切实将“一切事情到项目”的理念落实落地。。。。。。。。三是科学谋划、系统推进，，，，，，，，在组织向导上用真功。。。。。。。。围绕“履约是主线，，，，，，，，效益是目的，，，，，，，，危害是红线”的目的，，，，，，，，以拉条挂账形式做好事情剖析和责任落实，，，，，，，，落实好年度事情使命。。。。。。。。

公司党委书记、董事长王晓夫就年度生产管理和手艺质量管理事情提出要求：一是要锚定生产目的、压实管理责任，，，，，，，，倒排年度事情妄想，，，，，，，，以妄想促落实，，，，，，，，包管要害线路、重大节点、产值目的不动�。。。。。。。�；；；；；；二是要重视项目手艺质量管理，，，，，，，，切实压实项目司理质量管理第一责任人和质量责任终身制；；；；；；三是要把控好项目谋划与生产的关系，，，，，，，，齐抓共管，，，，，，，，压实落实谋划生产一体化事情，，，，，，，，四是要做好年后复工前清静检查事情，，，，，，，，确保项目清静有序复工复产。。。。。。。。

聚会以“现场+视频”的形式召开，，，，，，，，公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部部分认真人及各项目认真人现场参会；；；；；；各项目班子成员和部分认真人视频参会。。。。。。。。（生产管理部）

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