为周全贯彻落实优德88官网网站二航局2025年生产事情安排会聚会精神，，，， ，，，周全总结公司2024年生产事情，，，， ，，，统筹安排2025年生产重点使命，，，， ，，，落实“高质量生长突破年”事情要求，，，， ，，，一连提升项目管理能力，，，， ，，，1月25日，，，， ，，，公司组织召开2025年一季度生产调理会。。。。。。
聚会转达了二航局2025年生产事情安排会聚会精神，，，， ，，，总结了公司2024年度生产管理情形和手艺质量管理情形，，，， ，，，下达了2025年度及一季度重点事情要求，，，， ，，，各项目认真人对年度重点事情妄想和需公司协调问题举行了汇报。。。。。。
公司党委副书记、执行总司理杨长虹就落实2025年各项生产管理事情提出要求：一是增强意识、提高站位，，，， ，，，在学习上用真功。。。。。。切实增强责任感和紧迫感，，，， ，，，夯实项目高质量生长的坚实基本，，，， ，，，切实提高项目管理水平。。。。。。二是锚定目的、压实责任，，，， ，，，在行动上用真功。。。。。。以年度重点事情为目的，，，， ，，，聚焦项目、抓好项目，，，， ，，，切实将“一切事情到项目”的理念落实落地。。。。。。三是科学谋划、系统推进，，，， ，，，在组织向导上用真功。。。。。。围绕“履约是主线，，，， ，，，效益是目的，，，， ，，，危害是红线”的目的，，，， ，，，以拉条挂账形式做好事情剖析和责任落实，，，， ，，，落实好年度事情使命。。。。。。
公司党委书记、董事长王晓夫就年度生产管理和手艺质量管理事情提出要求：一是要锚定生产目的、压实管理责任，，，， ，，，倒排年度事情妄想，，，， ，，，以妄想促落实，，，， ，，，包管要害线路、重大节点、产值目的不动�。。。。。。� ； ；；；；二是要重视项目手艺质量管理，，，， ，，，切实压实项目司理质量管理第一责任人和质量责任终身制； ； ；；；；三是要把控好项目谋划与生产的关系，，，， ，，，齐抓共管，，，， ，，，压实落实谋划生产一体化事情，，，， ，，，四是要做好年后复工前清静检查事情，，，， ，，，确保项目清静有序复工复产。。。。。。
聚会以“现场+视频”的形式召开，，，， ，，，公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部部分认真人及各项目认真人现场参会； ； ；；；；各项目班子成员和部分认真人视频参会。。。。。。（生产管理部）
