为了深入贯彻落实项目细腻化管理要求，，，，，一连刷新项目管理要领，，，，，切实把施工现场综合管理考评的各项事情落实到实处，，，，，使施工现场考评能够成为项目管理的主要抓手。。。。。南方公司要求在建项目召开现场考评事情讲评会，，，，，普遍宣贯现场考评事情精神，，，，，力争做到在建项目全笼罩。。。。。

3月20日，，，，，南干渠大桥项目率先召开了首次施工现场考评事情讲评会，，，，，宣贯了2017年南方公司生产事情会和2016年二航局和南方公司现场考评事情总结精神，，，，，并安排了一季度现场考评自评事情。。。。。

会上，，，，，项目总工邬良玉首先对2016年公司现场考评举行了转达：2016年公司现场考评事情顺遂开展，，，，，检评和自评笼罩率均为100%，，，，，自评事情有了较大提高，，，，，但依然保存自评时基天职识别禁绝确、部分之间未相互交织检查、扣分项未写明扣分缘故原由、自评情形未改动、有的项目由一小我私家完成了所有项评分等问题。。。。。其次，，，，，他深入剖析了自评历程中爆发问题的缘故原由：一是各项目提交的自评资料未举行认真剖析；；；；；；；二是对现场管理考评事情熟悉不深；；；；；；；三是考评事情有流于形、自评不认真；；；；；；；四是项目分担向导没有严酷审核把关。。。。。最后，，，，，他要求南干渠大桥项目在一季度自评历程中针对本项目保存的问题要闻一知十，，，，，实时整改，，，，，对标管理，，，，，完成闭合，，，，，并在一季度自评中留存相关影像资料纪录。。。。。

继南干渠大桥项目之后，，，，，其他一些在建项目亦陆续召开了现场考评事情讲评会，，，，，一些项目也紧跟厥后，，，，，制订了宣贯妄想。。。。。通过召开讲评会这种方法，，，，，纠正各人在项目考评上的过失看法，，，，，重新熟悉现场考评事情的意义，，，，，找出差别，，，，，在项目部之间形成“比、学、赶、超”的优异时势。。。。。（李家平）