6月5日至6月16日，，，，，，以优德88官网网站二航局吴迅副总司理为组长的二航局治理系统优化完善事情组进驻南方公司举行调研和指导。。。 。。此次事情组入驻南方公司，，，，，，以“立异治理，，，，，，品质生长、着眼未来，，，，，，轻装上阵、迅速转型”为指导头脑，，，，，，团结二航局的整体战略结构，，，，，，协助南方公司举行重新定位，，，，，，梳理和再造治理系统，，，，，，为南方公司打造为一流总部。。。 。。
总部部分设置与定位
二航局董事长王世峰在2017年岁情会上明确指出要“以刷新促生长，，，，，，起劲营造企业久远康健生长的体制机制”。。。 。。南方公司作为集团、二航局定位的轨道交通专业化公司，，，，，，肩负着打造轨道交通品牌，，，，，，捉住轨道交通生长的历史机缘的主要使命。。。 。。怎样将南方公司从现有的人才、营业结构向轨道交通专业转型升级，，，，，，怎样实现“2+1”的产品结构，，，，，，是南方公司生长面临的一项主要挑战。。。 。。
事情组进驻之后，，，，，，首先同南方公司向导班子逐一举行攀谈，，，，，，相识掌握南方公司班子成员对南方公司生长的意见；；；；； ； ；其次，，，，，，到各部分、专业中心同相关认真人举行攀谈，，，，，，最后到深圳地铁、佛山地铁和深圳外环等下层项目部调研。。。 。。在经由综合调研之后，，，，，，事情组明确指出南方公司作为支持二航局战略的主要专业化子公司，，，，，，必需牢靠树立精益运营理念，，，，，，牢牢围绕二航局“强总部”的要求，，，，，，凭证“专业化、区域化、集约化、标准化”原则，，，，，，转变看法，，，，，，立异治理，，，，，，一直探索南方公司治理扁平化模式新路径。。。 。。同时，，，，，，对南方公司治理定位、职能定位、资源设置和治理方法提出以下几点建设性意见：
在治理定位上，，，，，，明确南方公司总部是项目治理决议层，，，，，，是利润中心与本钱中心，，，，，，项目部是执行层。。。 。。要整合优化部分职能，，，，，，增强横向联系，，，，，，形成高效统一的治理系统。。。 。。
在职能定位上，，，，，，凭证局对两级总部的“战略管控、职能治理、营业引领、价值服务、平台支持、商务支持”的治理定位，，，，，，转变部分职能，，，，，，突出平台支持，，，，，，为项目部做好价值服务。。。 。。
在资源设置上，，，，，，实现资源统配集约化，，，，，，实现由公司统一妄想和设置项目所需的种种资源。。。 。。各部分认真本营业系统的人才作育。。。 。。
在治理方法上，，，，，，使用信息手艺，，，，，，实现数据共享信息化，，，，，，瞄准智慧企业、智慧工地的目的，，，，，，推动治理与信息化的深入融合。。。 。。
凭证“扁平化、精简化、专业化、施展整体效应”的原则，，，，，，在事情组的指导下，，，，，，经南方公司向导班子研究讨论，，，，，，形成总部部分设置专项计划，，，，，，已报二航局审批。。。 。。
分阶段系统梳理
在事情组明确提出指导意见之后，，，，，，6月20日下昼，，，，，，南方公司向导班子组织对事情组指导意见举行专题学习，，，，，，会上南方公司总司理宋华清向班子成员转达了事情组提出的治理提升建议。。。 。。向导班子围绕南方公司生长定位，，，，，，依据南方公司制订的部分设置，，，，，，明确了各部分和中心的主要职能及牵头认真人。。。 。。同时，，，，，，要求各营业系统要对本系统的制度举行梳理，，，，，，明确本部分职责、岗位设置、职员设置等事情。。。 。。
6月23日，，，，，，南方公司召开2017年度上半年总部员工大会，，，，，，会上公司总司理宋华清、党委书记欧云锋对系统梳理事情举行了详细安排，，，，，，下一步，，，，，，南方公司系统建设事情开展主要分三个阶段，，，，，，第一阶段，，，，，，从2017年6月23日至2017年7月10日，，，，，，各部分对制度文件举行梳理，，，，，，制订部分职责、岗位设置和岗位说明书提交分担向导审核，，，，，，并由主要向导和相关部分研究确定。。。 。。第二阶段，，，，，，从2017年7月10日—2017年8月10日，，，，，，各部分依据第一阶段已完成的制度文件清单、岗位职责、岗位设置和岗位说明书，，，，，，团结南方公司生长和对项目部支持、服务的需要，，，，，，修订相关治理步伐，，，，，，体例部分治理文件，，，，，，形成部分治理系统；；；；； ； ；第三阶段，，，，，，2017年8月10日之后，，，，，，各部分将确定的部分治理文件向项目部举行宣贯，，，，，，并凭证新制订的治理文件，，，，，，转变事情思绪，，，，，，重点提升对项目的支持和服务。。。 。。
以“四新”引领品质生长。。。 。。
在2017年度上半年总部员工大会上，，，，，，南方公司明确了新起点、新征程、新业绩、 新跨越“四新生长”目的。。。 。。即：从公司生长、战略升级、专业生长、提质增效四个方面驻足新起点；；；；； ； ；开启以治理标准化为目的的治理系统再造的新征程、以精悍高效为原则的顺应性组织打造的新征程、以区域协同为战略的深耕区域市场的新征程、以价值创造为主线的人力资源打造新征程四个新征程；；；；； ； ；创造营销结构与谋划效果双丰收、生产治理与提质增效双丰收、专业产品与特色产品双丰收、党建治理与生产谋划双融入的四种新业绩；；；；； ； ；实现专业化治理向高端跨越、公司治理向高标准跨越、公司业绩向高品质跨越、公司团队向高素质跨越的四个新跨越。。。 。。（王月强）
