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公司召开薪酬管理事情专题聚会

宣布时间：2018-09-05阅读次数：次

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为进一步规范薪酬发放流程，，，，，，，，明确薪酬管理责任，，，，，，，，完善相关管理制度，，，，，，，，加速公司薪酬系统刷新的程序，，，，，，，，8月31日，，，，，，，，公司人力资源部组织召开了公司薪酬管理事情专题聚会。。。。。。。。

本次聚会主会场设在公司总部十楼聚会室，，，，，，，，其它项目部设置分会�。。。。。。。。�，，，，，，，通过视频形式加入聚会。。。。。。。。公司总司理段振益出席聚会，，，，，，，，公司人力资源部、财务资金部、下层单位党政认真人、财务主管、综合办主任及劳资专员共51人加入了本次聚会。。。。。。。。

聚会由人力资源部部长袁爱华主持，，，，，，，，段振益作了主要讲话。。。。。。。。

段振益指出，，，，，，，，薪酬系统建设是公司现在正在鼎力大举开展的一项主要管理事情，，，，，，，，这是涉及到每一位员工亲自利益的大事，，，，，，，，公司各级向导都要予以重视。。。。。。。。在会上，，，，，，，，他就公司现在薪酬管理事情提出六点详细要求：

一是统一头脑，，，，，，，，要深刻熟悉到薪酬刷新是公司生长之需，，，，，，，，希望在刷新的历程中，，，，，，，，准确指导宽大员工，，，，，，，，通过刷新，，，，，，，，规范公司薪酬管理，，，，，，，，真正实现以岗定薪、易岗易薪，，，，，，，，充分验展出薪酬系统在用人机制上的激励作用，，，，，，，，最大限度调发动工的事情起劲性和创造力。。。。。。。。

二是认真钻研，，，，，，，，充清楚确薪酬刷新的基来源则和相关制度条款。。。。。。。。项目向导及相关事情职员一定要认真学习、体会相关制度，，，，，，，，在试行的历程中，，，，，，，，不要有误差，，，，，，，，要团结本单位的现实认真研究制订本单位的实验细则和计划。。。。。。。。

三是履职尽责，，，，，，，，把员工的利益放在首位。。。。。。。。要进一步提高员工人为发放的时效，，，，，，，，规范薪酬发放流程，，，，，，，，明确薪酬发放每个环节的责任人，，，，，，，，同时要切实做好对员工定岗定薪、绩效考评事情。。。。。。。。

四是循序渐进，，，，，，，，合理确定员工的薪酬水平。。。。。。。。要团结员工岗位职责及员工自身素质和事情能力，，，，，，，，举行定岗定薪、分类分级，，，，，，，，充分体现出薪酬与绩效挂勾、薪酬与孝顺对应的定薪原则。。。。。。。。同时也要团结现有的薪酬水平，，，，，，，，坚持以价值创造为导向，，，，，，，，坚持向一线员工倾斜，，，，，，，，向价值创造者倾斜，，，，，，，，让绝大数员工能从薪酬刷新中得益。。。。。。。。

五是群策群力，，，，，，，，对新的系统提出合理化修订建议。。。。。。。。现在，，，，，，，，新的薪酬系统仍在试点事情中，，，，，，，，在薪酬系统试行的历程中，，，，，，，，各单位要团结本单位现实实时反响运用历程中泛起的问题，，，，，，，，人力资源部要认真梳理、实时纪录，，，，，，，，并对相关条款举行修订和完善。。。。。。。。

六是尊重员工，，，，，，，，起劲建设以人为本的管理理念。。。。。。。。各单位要提高综合管理水平，，，，，，，，起劲谛听一线员工的心声，，，，，，，，体贴关注员工状态，，，，，，，，镌汰职员流失，，，，，，，，做到待遇留人，，，，，，，，事业留人，，，，，，，，情绪留人。。。。。。。。

会上，，，，，，，，袁爱华转达公司现在薪酬管理状态，，，，，，，，总结了现在薪酬管理方面保存的问题，，，，，，，，明确了下一步薪酬管理事情起劲偏向；；；；；；宣读了进一步明确员工薪资发放流程的相关文件，，，，，，，，明确了薪酬管理相关管理责任和奖罚步伐；；；；；；同时就相关岗位管理、绩效管理及薪酬管理等试行制度举行了宣贯和解说。。。。。。。。(公司人力资源部)

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