为深入贯彻落实公司对标天下一流管理提升行动的事情安排，，，，，，4月15日-19日，，，，，，由公司财务总监谢静带队，，，，，，公司财务资金部先后到二航局三公司、四公司、四航局一公司开展财务管理对标学习交流。。。。。
4月15日，，，，，，财务资金部到三公司开展内部对标交流，，，，，，交流会由三公司财务总监喻峰主持，，，，，，双方共计13人参会。。。。。唬�；；；；；；嵘先敬庸颈静坎莆裣低场⒏谖环止ぁ⒆式鸸芾怼⑽：Ψ揽亍⒋嫘侍坠芾淼确矫嫦热萘巳静莆窆芾硎虑槁睦�，，，，，财务资金部主要凭证公司自身问题清单，，，，，，对完工项目债权清收、公司本部管理、资金管理等方面举行了深入对标学习。。。。。
4月16日，，，，，，财务资金部到四公司开展内部对标交流，，，，，，交流会由四公司财务总监彭冬主持，，，，，，双方共计11人参会。。。。。唬�；；；；；；嵘纤墓敬幼式稹⒆什⑺拔竦确矫嫦热莨芾硐肿春凸芾砺睦�，，，，，财务资金部比照公司自身管理短板举行提问讨教，，，，，，重点就资金集中、融资管理、资产管理、税务管理等内容举行了深入对标学习。。。。。
4月19日，，，，，，财务资金部到四航局一公司开展对标交流，，，，，，双方共计10人参会，，，，，，交流会上，，，，，，四航局一公司简要先容了公司规模、工业结构、项目效益等情形，，，，，，财务资金部针对差别项目模式的盈利点，，，，，，利润率，，，，，，绩效审核、预算管理等内容举行了深入对标学习。。。。。
本次对标交流旨在比照标杆单位查找缺乏、剖析差别、解决问题、补齐短板，，，，，，夯实财务管理基�。。。。。�，，，，，起劲缩小与标杆单位差别，，，，，，形成一直追赶和逾越标杆的良性循环，，，，，，通过本次对标行动，，，，，，后续进一步压实事情责任，，，，，，强化历程管控，，，，，，切实提升广州建设公司整体财务管理水平。。。。。（赵芹敏）
