10月31日，，，，，公司组织开展2021年四序度生产调理会。。。。。。。。公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部各部分认真人、各项目司理、项目党支部书记 ；；； ；；华南分公司向导班子成员、司理助理参会。。。。。。。� ；；； ；＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒅葱凶芩纠砹跻巳鞒帧！�。。。。。。
聚会认真转达宣贯了优德88官网网站二航局岁末年头清静生产专题视频聚会精神与事情要求。。。。。。。。
会上，，，，，生产管理部转达了公司三季度施工生产希望情形，，，，，下达了四序度产值妄想及重点事情。。。。。。。。各项目认真人对本单位三季度生产事情开展情形、施工历程中保存的危害误差及问题缺乏逐一举行了汇报。。。。。。。。
刘宜全对公司各项目生产管理事情提出要求：一是强化项目履约，，，，，对相关项目工期要举行认真梳理，，，，，实时举行纠偏 ；；； ；；二是强化责任继续，，，，，严酷开展清静生产检查，，，，，确保清静生长 ；；； ；；三是强化相同交流，，，，，实时有用解决项目保存问题，，，，，提升管理效能 ；；； ；；四是强化统筹协调，，，，，协力优化资源设置，，，，，推动提质增效 ；；； ；；五是强化本钱管控，，，，，细化管理步伐，，，，，体例事情指南 ；；； ；；六是强化效果导向，，，，，认真做好完工项目结算及债权清收，，，，，确保取得实效。。。。。。。。
公司党委书记、董事长王晓夫就认真落实二航局岁末年头清静生产专题视频聚会精神、做好四序度生产谋划事情提出要求：一是统一头脑、凝聚力量、形成共识。。。。。。。。要深入开展上级系列聚会精神大学习大讨论运动，，，，，牢靠学习效果。。。。。。。。要提高站位，，，，，认真总结学习心得 ；；； ；；要刮骨疗伤，，，，，深刻剖析保存问题 ；；； ；；要自动谋划，，，，，认真制订整改步伐。。。。。。。。二是精益管理、制度管人、流程管事。。。。。。。。要认真做好部分及营业系统制度梳理，，，，，切实提升管理质效，，，，，抓好全历程物资管理及装备管理。。。。。。。。三是明晰思绪、健全机制、优化机构。。。。。。。。要切实做实做优项目策划，，，，，完善组织机构，，，，，增强组织向导，，，，，实验项目全历程管控，，，，，确保项目策划效果。。。。。。。。四是深刻剖析、剖析问题、有用解决。。。。。。。。要深刻剖析公司生产管理事情保存问题，，，，，下鼎气力解决管理思绪不清、继续意识不强、自身能力缺乏、服务意识较差、解决步伐不力等突出问题。。。。。。。。五是强化继续、压实责任、确保清静。。。。。。。。要认真贯彻落实集团10月份清静生产月度例会及二航局岁末年头清静生产专题视频聚会精神，，，，，坚决杜绝麻木头脑与幸运心理，，，，，压实全员清静生产责任，，，，，买通清静生产“最后一公里”，，，，，推动全员履责。。。。。。。。六是提升熟悉，，，，，严控危害，，，，，抓好落实。。。。。。。。要高度重视生态环保事情，，，，，牢靠树立生态环保理念，，，，，认真落实上级及属地生态环保要求，，，，，严控环水保危害。。。。。。。。
王晓夫并就近期重点事情事项举行了安排：一是认真做好总部各部分制度梳理，，，，，进一步完善制度流程 ；；； ；；二是认真做好岁末年头农民工人为发放及相关结算事情 ；；； ；；三是战胜松懈头脑，，，，，认真做好常态化疫情防控事情 ；；； ；；四是认真做好年度事情总结，，，，，制订明年岁情妄想 ；；； ；；五是认真做好集团第三次党代会精神宣贯落实及二航局第十一次党代会代表推选等事情。。。。。。。。（生产管理部）
