12月12日，，，，，公司召开深惠城际大鹏支线项目二次谋划事情梳理及建设条约交底剖析钻研会。。 。。。。 。 。公司向导班子成员，，，，，总部各部分认真人，，，，，公司各在建地铁项目相关管理职员，，，，，大鹏支线一、五工区准备组主要职员加入聚会。。 。。。。 。 。
全体参会职员对两个工区现场举行了实地踏勘。。 。。。。 。 。钻研会上，，，，，项目部向与会职员举行了建设条约及内部谋划协议交底，，，，，参会向导、总部各部分认真人及在建地铁项目管理职员团结管理履历对大鹏支线项目建设条约危害点、创效点举行了钻研。。 。。。。 。 。唬�；；；；；＞刍嵝崃恕兜靥钅慷文被虑橹改稀罚�，，，，参会职员对大鹏支线项目二次谋划提出了可行性建议。。 。。。。 。 。
会上，，，，，公司党委副书记、执行总司理刘宜全指出：一是要强化支持力度，，，，，公司向导及总部各部分要增强关注、全力帮扶，，，，，推动大鹏支线项目各项事情有序开展、顺遂实验；；；；；；；；二是要强化组织管控，，，，，公司分担向导增强组织统筹，，，，，认真总结履历，，，，，对地铁项目针对性地补短板、强弱项、促提升；；；；；；；；三是要强化统筹集约，，，，，大鹏支线一、五两个工区要做好各项资源整合与共享，，，，，强化统筹协调，，，，，降低项目施工和管理本钱；；；；；；；；四是要强化互利共享，，，，，项目部与项目各参建方要建设并维护优异的互利共赢关系，，，，，实现项目创效，，，，，打造品牌工程。。 。。。。 。 。
公司党委书记、董事长王晓夫出席聚会并讲话，，，，，他强调，，，，，要建设大鹏支线项目管理事情梳理月例会机制，，，，，形成“问题梳理、网络意见及建议、指定步伐责任人实时间节点、磨练事情希望及效果”的闭环管理。。 。。。。 。 。王晓夫对大鹏支线项目及其他地铁项目管理提出事情要求：一是要提高站位，，，，，做到全员联动。。 。。。。 。 。公司全员要关注并服务于大鹏支线项目，，，，，以大鹏支线项目实验为契机，，，，，构建公司轨道交通项目管理新思绪，，，，，翻开公司轨道交通项目新时势，，，，，提高轨道交通项目管控能力，，，，，推动公司轨道交通项目二次谋划事情落地收效。。 。。。。 。 。二是要扭转看法，，，，，着力提升管理。。 。。。。 。 。公司各项目司理要提升头脑熟悉，，，，，坚决从粗放型管理向细腻化管理转变，，，，，深入剖析、认真研究，，，，，全力以赴开展项目管理，，，，，确保项目顺遂平稳有序开展，，，，，着力提高条约履约质量和项目经济效益。。 。。。。 。 。三是要自动继续，，，，，切实履职尽责。。 。。。。 。 。要强化与项目各参建方的相同协调，，，，，优化方法要领，，，，，切实维护项目和公司合理权益。。 。。。。 。 。四是要持之以恒，，，，，一连正风肃纪。。 。。。。 。 。要严守政治纪律和政治规则，，，，，坚定理想信心，，，，，强化继续作为，，，，，筑牢头脑防地，，，，，严酷执行上级及公司各项规章制度，，，，，牢靠树立“制度管人，，，，，流程管事”的理念，，，，，做到清廉自律、认真履职。。 。。。。 。 。（吕露）
