12月28日， ，，，，，广州建设公司召开2022年一季度安委会（扩大）聚会。。。。。唬唬唬唬�；；；戏止鞠虻及嘧映稍保� ，，，，，广州建设公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、各部分认真人、部分职工代表， ，，，，，各项目司理和项目书记共计50余人参会。。。。。
会上， ，，，，，清静管理部对四序度清静隐患举行了详细剖析并宣贯了四序度上级单位印发的清静管理相关制度文件， ，，，，，相关项目就广州建设公司挂牌督办的重大隐患举行了剖析磨练。。。。。清静总监张小毛对四序度清静生产事情举行了总结， ，，，，，警示了近期偕行业典范清静生产事故， ，，，，，并对2022年一季度主要危害风控及清静事情举行了安排。。。。。
广州建设公司党委书记、董事长王晓夫就坚决做好清静生产事情提出要求：一是认清形势， ，，，，，切实增强抓好目今清静生产事情的紧迫感和责任感。。。。。要深入贯彻集团“1247”和二航局“012345”管理理念， ，，，，，必需把清静管理事情做细做实；；；；；；；；二是突出重点， ，，，，，多措并举推动清静生产主体责任有用落实。。。。。要认真贯彻落实集团11月清静例会和二航局“全员履责提升年”运动总结暨买通“最后一公里”安排会事情要求， ，，，，，聚焦重点事情， ，，，，，强化标本兼治， ，，，，，确保清静事情取得实效；；；；；；；；三是锚定目的， ，，，，，主行动为抓实清静生产专项整治事情开展。。。。。要驻足二航局2022年清静生产事情偏向和“十四五”战略目的， ，，，，，紧跟二航局高质量生长程序， ，，，，，切实把三年专项整治作为解决清静生产重难点问题的攻坚行动， ，，，，，形生长效事情机制， ，，，，，切实提升源头管理水平。。。。。
广州建设公司党委副书记、执行总司理刘宜全就贯彻聚会精神提出要求：一是要修订完善责任系统；；；；；；；；二是要强化手艺支持包管；；；；；；；；三是要升级清静包管方法；；；；；；；；四是要加速推进标准化建设；；；；；；；；五是要抓好常态化疫情防控事情；；；；；；；；六是要扎实抓好消防清静管理。。。。。
二航局清静管理部总司理吕树胜出席聚会， ，，，，，吕树胜充分一定了广州建设公司清静管理事情中的优异做法， ，，，，，并要求广州建设公司严酷落实二航局“班组清静建设年”事情安排， ，，，，，切实推进买通清静生产“最后一公里”。。。。。（清静管理部）
