为深入贯彻“高质量生长落实年”安排要求，，， ，，切实提升项目管理能力与管理质效，，， ，，一连深化“项目管理提升年”运动，，， ，，3月6日，，， ，，公司组织召开项目亏损治理、完工结算事情总结安排会，，， ，，聚会以“现场+视频”相团结的方法召开，，， ，，公司向导班子成员、清静总监、总司理助理，，， ，，总部相关部分认真人、各项目班子及部分认真人参会 。。。。。。
会上，，， ，，商务合约部总结了2021年度项目亏损治理及完工结算事情总体情形，，， ，，安排了2022年亏损治理及完工结算事情妄想 。。。。。。公司党委与各片区包保向导签署了亏损治理及完工结算责任状 。。。。。。
公司党委副书记、执行总司理刘宜全对公司营业部分及各项目亏损治理、完工结算事情提出要求：一是要切实践行“谋划围绕本钱算，，， ，，生产围绕本钱干，，， ，，管理围绕本钱转”，，， ，，做优项目控制源头亏损，，， ，，做强项目降低生产本钱，，， ，，做细项目压降管理本钱；； ；；；；；二是要深刻总结复盘已完工项目履历教训，，， ，，聚焦项目管理中的难点、痛点，，， ，，充分研判寻找破局路径，，， ，，指导后续项目规避危害，，， ，，包管项目顺遂高效实验；； ；；；；；三是要认真落实亏损治理和完工结算事情安排，，， ，，层层压紧压实“责任链条”，，， ，，强化监视问责和审核激励，，， ，，切实推进亏损治理、完工结算取得实效，，， ，，助力公司可一连高质量生长 。。。。。。
公司党委书记、董事长王晓夫出席聚会并讲话，，， ，，对公司亏损治理、完工结算事情提出要求：一是要提高站位，，， ，，肩扛责任勇继续 。。。。。。公司总部及各项目要深刻熟悉亏损治理、完工结算事情的主要意义，，， ，，树牢“少盈就是亏损，，， ，，减亏就是创效”的治理理念，，， ，，为公司高质量生长夯实基� 。。。。。。唬� ；；；；；二是要提升管理，，， ，，多措并举降危害 。。。。。。责任向导要认真履职尽责，，， ，，接纳有用步伐，，， ，，确保�？？？？？魉鹬卫砣〉檬敌В�，， ，，结算历程有序受控，，， ，，通过有用管理将不可控的危害降到最低；； ；；；；；三是要真抓实干，，， ，，主行动为求实效 。。。。。。公司上下要迅速把头脑和行动统一到项目亏损治理、完工结算事情总体安排上来，，， ，，围绕责任目的，，， ，，早谋划、早安排、早落实、早收效，，， ，，确保年度亏损治理、完工结算使命指标顺遂实验、准期完成；； ；；；；；四是要系统提升，，， ，，优化服务强支持 。。。。。。公司总部要切实刷新事情作风，，， ，，坚持“一切事情到项目”，，， ，，实时深入项目相识现真相形，，， ，，增强协调指导，，， ，，切实帮扶项目解难题、办实事 。。。。。。（商务合约部）
