为进一步增强分包链管理，，，，，，优化项目管理，，，，，，助推公司高质量生长，，，，，，5月27日，，，，，，公司组织召开分包链管理钻研会。。。。。。

会上，，，，，，与会职员就怎样打造优质分包链举行了详尽深入钻研。。。。。。公司党委副书记、执行总司理刘宜全围绕打造优质分包链提出三点要求，，，，，，一是要强化底线头脑，，，，，，站在企业的角度思索问题，，，，，，强化项目全生命周期、全资源要素、全管理要素管控，，，，，，提升专业化、标准化、细腻化、数字化管理水平；；；；；；；；二是要增强组织建设，，，，，，选优配强项目管理团队；；；；；；；；三是要做好统筹管控，，，，，，推动分包商深度融入公司制度系统，，，，，，夯实项目管理，，，，，，打造优质分包链。。。。。。

公司党委书记、董事长王晓夫就分包链管理提出四点要求，，，，，，一是提高头脑熟悉，，，，，，切实转变项目管理思绪，，，，，，着力增强分包商认同感，，，，，，构建更为细密的利益配合体、生长配合体、运气配合体；；；；；；；；二是强化服务支持，，，，，，充分使用公司手艺、资金、管理等优势，，，，，，协调解决分包单位施工生产保存的问题难点，，，，，，增强相同交流，，，，，，进一步提升项目管理质效；；；；；；；；三是抓牢重点环节，，，，，，紧盯项目清静、质量等管理重点，，，，，，强化形象进度和要害节点管控，，，，，，确保项目优质高效履约；；；；；；；；四是增强清廉建设，，，，，，营造风清气正的做事创业气氛。。。。。。

华南公司向导班子成员，，，，，，广州建设公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部各部分认真人、部分项目主要认真人等加入了聚会。。。。。。（生产管理部）