7月27日，，，，，公司组织召开2022年三季度生产调理会。。。。�；；； ；；；＞刍嶂荚谥苋岢孤涫涤诺�88官网网站集团及二航局2022年上半年生产谋划事情会安排要求，，，，，认真梳理总结上半年生产事情，，，，，剖析研判形势，，，，，系统安排下半年生产使命，，，，，围绕公司高质量稳增添目的举行再发动、再加压、再发力。。。。。
聚会转达了公司2022年上半年生产事情推进情形，，，，，安排了下半年生产妄想。。。。。
公司党委副书记、执行总司理刘宜全对生产事情提出五点要求：一是强化项目团队建设，，，，，各项目班子成员要履职尽责、以上率下，，，，，深入现场一线苦干实干、继续作为，，，，，推动公司各项制度步伐和管理行动落实落地；；； ；；；；二是强化进度细腻管控，，，，，科学谋划、主行动为、不等不靠，，，，，有力战胜征地拆迁等影响因素，，，，，起劲协调业主及相关政府部分，，，，，做到要害节点提前精准预控、资源精准设置、工序精准衔接；；； ；；；；三是强化分包步队管理，，，，，树立管理自信，，，，，增强分包步队指导帮扶，，，，，深化相同交流，，，，，着力打造优质分包链；；； ；；；；四是强化周全本钱管理，，，，，坚持全员、全历程、全方位本钱管理，，，，，鼎力大举推进亏损项目治理，，，，，以创效为目的做实做细提质增效；；； ；；；；五是强化项目危害防控，，，，，周全践行清静生产“五个到位”，，，，，严酷危大工程实验管控，，，，，压实项目建设环保责任，，，，，抓好常态化疫情防控，，，，，做好合规管理，，，，，筑牢生长基石。。。。。
公司党委书记、董事长王晓夫围绕项目管理提出六点要求：一是抓好人才步队建设，，，，，周全增强人才管理，，，，，压实人才作育责任，，，，，认真做好人才引进、作育、使用、评价和激励，，，，，体贴关注新员工培育，，，，，起劲营造员工生长成材的优异气氛；；； ；；；；二是抓好项目管理提升，，，，，坚持“一切事情到项目”理念，，，，，落实“以进度为主线，，，，，以本钱为焦点”管理主线，，，，，强化项目全生命周期、全资源要素和全管理要素管控，，，，，在包管清静的基础上全力抓好施工生产，，，，，提升生产谋划质效；；； ；；；；三是深入推进生产谋齐整体化，，，，，强化生产谋划联动，，，，，加大区域市场谋划支持力度，，，，，起劲推动以干促揽、辐射谋划；；； ；；；；四是抓好清静生产管理，，，，，强化清静红线底线意识，，，，，重点围绕手艺、装备、管理、制度等方面系统强化清静管理事情；；； ；；；；五是抓好项目条约管理，，，，，切实维护公司正当权益、表达合理诉求、包管合理收益，，，，，做到守土有责、守土认真、守土尽责、守土有方；；； ；；；；六是抓好项目作风建设，，，，，围绕保清静、育人才、创效益目的使命，，，，，起劲弘扬高昂向上正能量，，，，，强化人文眷注，，，，，凝聚协调协力。。。。。
聚会以“现场+视频”的形式召开，，，，，华南分公司向导班子成员，，，，，广州建设公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部部分认真人及各项目认真人现场参会；；； ；；；；各项目班子成员通过好视通视频参会。。。。。（生产管理部）
