11月8日，，，，，，，，公司组织召开了广州横沥地下空间项目管理策划会。。。。。。。公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部部分认真人，，，，，，，，广州横沥地下空间项目班子成员及项目各部分认真人加入了聚会。。。。。。。

聚会重点明确了广州横沥地下空间项目管理目的、项目管理模式及组织架构，，，，，，，，对项目总平面安排、主要施工手艺计划、施工顺序及总体进度妄想安排、物资装备组织、分包组织、主要危害识别及应对步伐、开源节约步伐等内容举行了剖析和讨论，，，，，，，，并对项目部后续重点事情举行了进一步安排。。。。。。。

公司党委副书记、执行总司理郑琦七就广州横沥地下空间项目管理筹找事情提出四点要求：要进一步增强危害防控，，，，，，，，详尽梳理可能保存的内外部管理危害和施工清静危害，，，，，，，，起劲自动相同，，，，，，，，提前制订有用步伐，，，，，，，，确保危害可控；；；；；；；要进一步明晰管理目的和管理标准，，，，，，，，早开局、严要求，，，，，，，，将各项管理创优目的量化细化，，，，，，，，提前结构跟踪落实；；；；；；；要进一步细化施工组织管理，，，，，，，，系统妄想施工总体安排，，，，，，，，以生产进度为主线，，，，，，，，团结项目特点和分包模式，，，，，，，，分阶段、分单位完善项目进度和本钱管理；；；；；；；要进一步推进生产谋齐整体化，，，，，，，，增强公司各项清静生产标准化效果应用落实落地，，，，，，，，充分展示公司优异属地形象，，，，，，，，以优质履约树立身牌工程，，，，，，，，进一步辐射市场谋划。。。。。。。（生产管理部 ）