为周全总结公司2023年前三季度项目管理事情，，，，，研究安排2023年四序度生产事情使命，，，，，10月31日，，，，，公司召开2023年四序度生产调理会。。。。。。

聚会转达了公司2023年前三季度生产事情推进情形和手艺质量管理事情情形，，，，，下达了各项目四序度重点事情和节点目的要求，，，，，各项目认真人汇报了年度剩余重点事情妄想、春节前后事情妄想安排和需公司协调问题。。。。。。

公司党委书记、董事长王晓夫对项目生产管理事情提出要求：一是细化剖析年度剩余要害事情，，，，，全心组织，，，，，落实资源设置，，，，，保质保量完成年度使命目的；；；；；；；；二是仔细梳理项目计量、财务情形，，，，，重点做好分包单位年尾支付、维稳事情；；；；；；；；三是科学谋划安排下一年度生产妄想，，，，，统筹资源设置，，，，，进一步提升项目管理质效。。。。。。

聚会以“现场+视频”的形式召开，，，，，公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部部分认真人及各项目认真人现场参会，，，，，各项目班子成员和部分认真人视频参会。。。。。。（生产管理部）