为周全总结公司2023年前三季度项目管理事情，，，，，，研究安排2023年四序度生产事情使命，，，，，，10月31日，，，，，，公司召开2023年四序度生产调理会。。。。。。

聚会转达了公司2023年前三季度生产事情推进情形和手艺质量管理事情情形，，，，，，下达了各项目四序度重点事情和节点目的要求，，，，，，各项目认真人汇报了年度剩余重点事情妄想、春节前后事情妄想安排和需公司协调问题。。。。。。

公司党委书记、董事长王晓夫对项目生产管理事情提出要求：一是细化剖析年度剩余要害事情，，，，，，全心组织，，，，，，落实资源设置，，，，，，保质保量完成年度使命目的；；；；；；二是仔细梳理项目计量、财务情形，，，，，，重点做好分包单位年尾支付、维稳事情；；；；；；三是科学谋划安排下一年度生产妄想，，，，，，统筹资源设置，，，，，，进一步提升项目管理质效。。。。。。

聚会以“现场+视频”的形式召开，，，，，，公司向导班子成员、清静总监、总司理助理、总部部分认真人及各项目认真人现场参会，，，，，，各项目班子成员和部分认真人视频参会。。。。。。（生产管理部）