11月3日，，，，，公司党委主要认真人、执行总司理杨长虹到深圳龙大高速市政化项目开展“四不两直”检查。。。 。。。
杨长虹深入项目施工一线，，，，，实地检查了交通导改、管线�；；；；；；；；ぜ扒帕荷喜拷峁故┕さ纫さ愕淖饕登樾危�，，，，详细相识了项目总体希望、清静生产责任制落实、质量管控、文明施工情形以及目今面临的主要难题，，，，，认真听取了项目部关于工程推进、资源设置和下一步事情妄想的汇报。。。 。。。
杨长虹对项目团队在重大情形下取得的阶段性效果体现一定，，，，，团结项目现实和定位，，，，，对下一步事情提出要求，，，，，一是强化全局统筹，，，，，细密围绕要害节点目的，，，，，进一步剖析细化施工使命，，，，，精准识别制约因素，，，，，动态调解应对战略，，，，，确保项目建设高效有序推进；；；；；；；；二是深化协同联动，，，，，建设健全与业主、设计、监理及地方相关单位的常态化相同机制，，，，，通过联席聚会、专题协调会等形式凝聚共识、破解难题，，，，，构建高效顺畅的内外部协作名堂；；；；；；；；三是筑牢手艺基本，，，，，针对沿线地下管线重大、交通组织压力大等特点，，，，，提前做好手艺计划比选与优化，，，，，配齐配强现场管理力量，，，，，严酷工序交接与验收标准，，，，，包管高危害环节施工清静可控；；；；；；；；四是聚焦品质建设，，，，，对标国家级优质工程标准，，，，，将细腻化管理理念贯串于设计、施工、验收全历程，，，，，起劲推广应用新质料、新工艺，，，，，致力将项目打造为体现都会更新水平的市政工程规范；；；；；；；；五是注重人才淬炼，，，，，系统总结市政快速化刷新项目的管理履历，，，，，依托重点项目平台，，，，，通过岗位历练、营业培训、手艺交底等多种途径，，，，，加速作育复合型项目管理人才，，，，，为公司拓展同类市场夯实人才基础。。。 。。。
