2月27日，，，，，公司召开2024年度总部部分认真人述职评议事情聚会，，，，，聚会由公司党委副书记、副总司理（主持司理层事情）黄朝澍主持，，，，，公司党委书记、执行董事潘文铭出席聚会并讲话。。。。。。。。

潘文铭指出，，，，，2024年，，，，，各部分围绕“高质量生长提升年”事情安排，，，，，锚定“强协同、走出去、降本钱、拓机电”年度目的使命，，，，，聚力施展总部后台包管支持作用，，，，，总部组织架构及职员越发精简，，，，，服务支持能力和治理效能进一步提升。。。。。。。。

潘文铭强调，，，，，2025年公司总部要一连施展“首脑”和“中枢”作用，，，，，建设链式责任系统，，，，，以精简高效的组织运转，，，，，助力公司高质量生长。。。。。。。。一是一连增强治理系统建设，，，，，构建企业良性生长生态。。。。。。。。对现行制度做减法，，，，，整理低效、无效制度；；；；；；；；优化调解营业流程，，，，，推动线性治理向矩阵治理转变；；；；；；；；构建科学的责权力系统，，，，，提升审核指标的穿透性，，，，，做到“事事有人管、人人有指标”。。。。。。。。二是一连增强营业危害管控，，，，，筑牢高质量生长基本。。。。。。。。强化项目谋划危害提防，，，，，做好对甲方单位和项目的尽职视察；；；；；；；；提升法务前端危害预控能力，，，，，推进法务深度嵌入治理流程；；；；；；；；紧盯起重吊装、特种装备作业等危害隐患多发环节，，，，，压实清静生产责任；；；；；；；；细化质量治理颗粒度，，，，，确保“三检制”“首件制”“阻止点举牌制”落实落地；；；；；；；；完善环保治理系统；；；；；；；；严控票据与供应链金融治理规模。。。。。。。。三是一连强化执行力建设，，，，，以优良作风提升事情能力和事情质效。。。。。。。。聚焦“知责、担责、履责”，，，，，提升干部员工解决问题能力；；；；；；；；围绕中心事情强化相同协作，，，，，突破“部分墙”。。。。。。。。

黄朝澍做聚会总结，，，，，他强调，，，，，各部分要规则态度，，，，，客寓目待评议效果。。。。。。。。要切实聚焦“高质量生长突破年”事情安排，，，，，认真谋划、实干落实，，，，，以更优的业绩推动公司高质量生长再上新台阶。。。。。。。。