2017年9月15日下昼物资管理部在岱家山聚会室开展了“每周2小时”学习运动，，，，，分享了物资管理职责及物资采购方法相关知识。。。。。。。。

       假设钢材年采购三万吨，，，，，每吨本钱降一百元就是三百万。。。。。。。。

       物资妄想是一切物资事情的重点，，，，，科学的妄想取决于施工组织设计和计划，，，，，而这离不开手艺职员和物资职员，，，，，只有各人配合起劲才华降低质料本钱。。。。。。。。

       围绕怎样降本增效，，，，，物资部从体例妄想、钢板尺寸规模控制、钢厂及供应商资源筛选、质量、物资的进进场时间顺序，，，，，运输方法、进货的时点、供货周期、妄想的调解和增补、下料剩余物资归类整理再使用、质料的核算核销、结算支付、维护好供应链等多个方面做了总结归纳。。。。。。。。

       2个小时的交流学习，，，，，让公司职工对物资管理有了深刻周全的熟悉，，，，，对降本增效的主要性的重视也进一步提高。。。。。。。。