12月28日 ，，，，，， ，公司召开务虚会 ，，，，，， ，研究安排2019年重点事情。 。。。。 。公司向导班子、总司理助理、副总工、副总经济师、各部室正职及下层单位认真人参会。 。。。。 �；；；；；；＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ぶ苡乐抑鞒帧� 。。。。 。
聚会围绕差别化竞争、战略同盟型步队打造、务实下层党建事情在内的生产系统、审核系统、管理系统等11个议题 ，，，，，， ，聚焦议题细腻剖析 ，，，，，， ，步伐制订详细明确 ，，，，，， ，事情妄想指标量化 ，，，，，， ，经讨论 ，，，，，， ，起源制订了2019年的主要目的与事情思绪。 。。。。 。
2019年是公司实现手艺、产能、管理三个升级某生长的要害一年 ，，，，，， ，结构公司进入生长要害时期 ，，，，，， ，周永忠就公司管理短板、手艺短板、人才短板等问题做详尽剖析 ，，，，，， ，公司总司理潘文铭对营业生长、人才储备、焦点竞争力、服务意识及执行力等问题举行梳理 ，，，，，， ，针对公司生长历程中的袒露出的问题 ，，，，，， ，与会职员起劲倡言 ，，，，，， ，献计献策。 。。。。 。
聚会上明确了生长两主业 ，，，，，， ，开发新辅业的生长偏向；；；；；；；全员树立本钱意识 ，，，，，， ，增强本钱管控；；；；；；；提高全员服务意识 ，，，，，， ，提升公司企业“家风”；；；；；；；开源节约 ，，，，，， ，使用外部资源拓展产能；；；；；；；差别化审核 ，，，，，， ，做概略量 ，，，，，， ，以标准化机制打造焦点步队；；；；；；；做好下层党建事情 ，，，，，， ，与现实生产谋划深度相团结；；；；；；；优选培育 ，，，，，， ，团结生长 ，，，，，， ，将机电营业做大做强；；；；；；；整合社会资源 ，，，，，， ，引进精英人才；；；；；；；做好“1+N”模式 ，，，，，， ，打造高质量管理团队；；；；；；；延伸手艺触角 ，，，，，， ，关注前沿手艺；；；；；；；做好质检事情 ，，，，，， ，增强执纪刚性 ，，，，，， ，提高产品质量。 。。。。 。
此次聚会是一次在务实的基础上召开的务虚会 ，，，，，， ，更是以务虚形式召开的务实会 ，，，，，， ，头脑碰撞的火花为公司下一步生长定好了偏向、明确了步伐 ，，，，，， ，对公司2019年生长具有主要的指导意义。 。。。。 。（王伟宁）
