六年中，，，，，，为实现“干部能上能下，，，，，，员工能进能出”，，，，，，在完善现有机制的基础上，，，，，，2018年公司开展了总部全员竞岗，，，，，，变“相马”为“赛马”。 。。。。。。。原总部中层干步队伍中退出比例38.5%，，，，，，新提升中层干部比例28.6%。 。。。。。。。一样平常管理岗位，，，，，，本着宁缺毋滥的原则，，，，，，接纳暂时空缺形式。 。。。。。。。通过竞岗，，，，，，“可靠� 。。。。。。。�，，，能做事，，，，，，在状态，，，，，，善合作”的员工走上了主要岗位，，，，，，公司人才步队获得一直优化。 。。。。。。。
坚持“人才强企”、“人才资源是第一资源”等理念。 。。。。。。。六年来，，，，，，共计招收应届大学结业生70名，，，，，，转正任命优异派遣员工12人，，，，，，外部引进高端人才25名，，，，，，为公司快速生长提供了人才包管。 。。。。。。。
六年来，，，，，，公司举行培训班252期，，，，，，共培训职员4858人次。 。。。。。。。
通过“导师带徒”，，，，，，推动了新员工快速生长成才。 。。。。。。。
2018年研究出台了《“一三五”人才作育工程实验管理步伐》。 。。。。。。。
