“今天的调研，，，，，要‘实’，，，，，围绕主题，，，，，模拟演练，，，，，解决现实问题”，，，，，调研最先，，，，，公司总司理、党委副书记潘文铭就调研定了“调”。。。 。。。。
7月23日，，，，，由公司总司理、党委副书记潘文铭，，，，，财务总监柯燎原，，，，，副总司理黄朝澍，，，，，副总司理、清静总监郑文斌等组成的调研组到武汉双柳生产基地开展了“不忘初心、切记使命”主题教育专题调研，，，，，调研围绕“怎样打造公司‘1+N’管控模式”“钢结构项目本钱管控流程及项目绩效审核方法”“怎样增强武汉双柳生产基地的细腻化管理”三个课题开展，，，，，总部相关部分认真人、武汉双柳生产基地生产、手艺质量、物资、装备认真人，，，，，共计21人加入调研，，，，，调研由潘文铭主持。。。 。。。。
“实”——模拟ERP，，，，，梳理流程
打造“1+N”管控模式是公司2019年“管理提升”重点事项，，，，，也是公司提质增效的主要手段。。。 。。。。“1+N”管控模式的要害首先是“1”的打造，，，，，调研会上，，，，，潘文铭与参会职员就武汉双柳生产基地物资管理流程、妄想管控流程、装备维保流程、分包商评价及余料管理等逐个、逐环节举行了梳理，，，，，对每个流程举行了明确和细化。。。 。。。。同时，，，，，在调研中进一步统一了管理思绪，，，，，针对原有生产管理中保存的各流程串联性缺乏、“信息孤岛”问题，，，，，通过“流程标准化、标准表单化”将各个流程串联，，，，，包管全流程可追溯性。。。 。。。。潘文铭强调，，，，，我们一定要跳出固有的头脑，，，，，提高站位，，，，，所有流程的建设均要为后期上线的ERP系统打好基础。。。 。。。。唬�； ；；；；嵘�，，，，，明确了建设标准化流程的责任人，，，，，进一步优化规范流程，，，，，并形成标准化表单。。。 。。。。
“效”——合并调研，，，，，提高效率
高质量抓好视察研究是“不忘初心、切记使命”主题教育的重点事情之一，，，，，公司向导班子团结深改、管理提升、“三三四”工程、作风整理事情，，，，，就分担领域划分确定了调研主题。。。 。。。。各调研主题既是相互自力的，，，，，又有一定内在的关联性。。。 。。。。为提升调研实效，，，，，深入落实作风建设要求，，，，，本次调研将三个调研主题集中开展，，，，，同时对加入职员举行了认真的考量和筛选，，，，，调研主题提前发至加入职员，，，，，提升了调研效率。。。 。。。。
“深”——形成清单，，，，，落地有声
本次调研会上共计梳理完善5大项管理流程，，，，，并针对管理中保存“跑冒滴漏”征象的管理环节举行了剖析讨论，，，，，针对就地可以研究确定的就地确定，，，，，需要进一步专题研究或制订立项计划的，，，，，会后以使命清单形式举行督办和销号管理，，，，，包管调研效果。。。 。。。。
