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冬去春来，， ，，，，万物苏醒，， ，，，，温暖的阳光驱赶着冷气，， ，，，，照在黄埔科技园大厦上。 。。。。现任市场开发部司理的黄奇志已经在航科物流事情7年，， ，，，，他从2015年入职，， ，，，，重新建设现货商业营业，， ，，，，并亲自见证了现货营业的生长和壮大，， ，，，，至2021年，， ，，，，现货板块累计完成营业收入80余亿元，， ，，，，实现净利润数万万元，， ，，，，为公司百亿规模平台做出了突出孝顺。 。。。。
逆水行舟，， ，，，，以退为进
黄奇志勇于继续，， ，，，，深入调研市场，， ，，，，拓展采销渠道，， ，，，，向导团队先后与鄂钢、冷钢、马长江等大型钢厂建设合作关系，， ，，，，乐成在汉阳琴台钢材市场建设营销网络，， ，，，，为公司开展现货商业营业涤讪了坚实基础。 。。。。
从2015年底，， ，，，，航科物流最先准备现货商业营业，， ，，，，到2016年底现货商业板块成为主要营业板块，， ，，，，仅一年间，， ，，，，就将营业拓展到正常生长轨道。 。。。。
“今天我们在这么好的条件，， ，，，，这么好的办公场合办公，， ，，，，可是准备现货营业时，， ，，，，我们没有办公园地，， ，，，，没有堆放质料的园地，， ，，，，厥后好禁止易才在汉阳租到了一个小园地，， ，，，，就这样把营业一点点做起来了。 。。。。”回忆起现货营业起步，， ，，，，黄奇志形容那是“一把辛酸泪”。 。。。。准备时代，， ，，，，黄奇志首先锁定了鄂州的钢厂联络资源寻找采购渠道，， ，，，，白天跑厂家，， ，，，，晚上就回到钢材市场剖析市场销售战略。 。。。。就这样，， ，，，，在这条营业拓荒路上一起受苦耐劳，， ，，，，不空谈、重行动的走来，， ，，，，不到三个月，， ，，，，便依托项目优势乐成与钢厂签署了条约，， ，，，，营业也有模有样的开展了起来。 。。。。有了厂家资源，， ，，，，与市场协议谈妥，， ，，，，营业随即睁开。 。。。�；；；；；破嬷居纸袈嗝芄牡叵虻疾糠滞瓿扇瞬耪衅浮旃暗厝胱で偬ǜ植氖谐 ⒔ㄉ璨执ⅰ⒃耸涫谐〉纫幌盗惺虑椤� 。。。。
刚把一切理顺，， ，，，，鄂州外地原来做现货营业的一些小我私家和整体找到黄奇志，， ，，，，要求他退出鄂州市场，， ，，，，不希望他去“分羹”，， ，，，，这些外地整体还给钢厂施压，， ，，，，钢厂只能借“项目订单”为由，， ，，，，想要黄奇志退出鄂州的现货市场。 。。。。
“那我们就不做了，， ，，，，我们这么大的央企品牌，， ，，，，你们将会痛失约守允许、尊重市场的合作伙伴。 。。。。”面临钢厂的压力，， ，，，，黄奇志不卑不亢，， ，，，，以退为进，， ，，，，他深知以他这一年来的合作销售业绩，， ，，，，钢厂不舍得放弃。 。。。。果真，， ，，，，经由稳重思量和危害管控需求，， ，，，，钢厂最终不但选择了和黄奇志继续合作钢材现货营业，， ，，，，还通过签署恒久条约的方法，， ，，，，“锁定”了这位靠谱的合作伙伴。 。。。。
打造现货营业样板
“年产值6亿元的营业体量，， ，，，，累积实现净利润2000余万元……”当财务报表数字一出，， ，，，，黄奇志便赢得了同事们的喝彩。 。。。。他只是微笑着，， ，，，，能够取得现货营业的这些效果，， ，，，，是源自于他在营业模式和流程上的一直立异。 。。。。
俗话说，， ，，，，“没有金刚钻别揽瓷器活”，， ，，，，黄奇志着眼阵势，， ，，，，创造性地解决种种问题，， ，，，，并在事情历程中一直学习、一直实践、一直总结。 。。。。
2017年的一天，， ，，，，部分员工小丁在部分请款、入账等事情流程上，， ，，，，先后一再遇到管理部分制度的困扰而自己无法解决问题时，， ，，，，黄奇志带着小丁跑到到各管理部分与营业经办职员举行协调，， ，，，，在营业经办职员反应公司财务资金批复、月尾发票开具较慢时，， ，，，，黄奇志顶着压力去找公司相关向导反应问题、解决问题。 。。。。
当现货营业面临市场危害时，， ，，，，黄奇志严酷甄选优质供应商，， ，，，，通过严酷控制预付款额度的方法，， ，，，，确保资金使用历程中的清静。 。。。�；；；；；破嬷净雇ü銮坑氤Ъ摇⒂胂钅坎康氖凳毕嗤�，， ，，，，实时监控货物流向，， ，，，，对在途在库货物增强羁系盘存，， ，，，，天天都关注收支库货物的详细情形，， ，，，，未必期组织部分员工对客栈货物举行盘存，， ，，，，确保�？？？？？鼗跷：Α� 。。。。
黄奇志还严酷凭证公司销售管理制度，， ，，，，对部分销售营业举行管理，， ，，，，网络信息、预判行情、提出定价意见，， ，，，，严酷凭证先款后货的制度举行现货生意，， ，，，，一套制度严酷执行下来，， ，，，，现货营业运营稳固，， ，，，，应收账款为零，， ，，，，未泛起一单危害营业，， ，，，，不但买通了管理部分与营业部分之间的壁垒，， ，，，，还大大改善了公司现金流，， ，，，，提升了管理效率。 。。。。
在黄奇志的向导下，， ，，，，现货部（武汉）2016下半年实现净利润240多万。 。。。。2017年，， ，，，，仅一个季度，， ，，，，现货部便实现了净利润240多万。 。。。。公司决议，， ，，，，由现货部（武汉）“裂变”出更多现货部分。 。。。。
“裂变”出的“现货奇迹”
黄奇志在现货部所取得乐成，， ，，，，让公司看到了“可复制的商业模式”，， ，，，，并先后建设现货部（南京）等7个现货营业部分。 。。。�；；；；；破嬷举踩怀晌只醢蹇榈摹暗际Α薄� 。。。。
黄奇志团结现货市场运行纪律，， ，，，，通过所掌握的详细信息，， ，，，，有针对性的向公司新建设的现货部分举行“输出”。 。。。。在执行公司现有的营业制度同时，， ，，，，团结市场行情，， ，，，，向公司向导和管理部分，， ，，，，提出了许多建设性建议，， ，，，，也充当了一段时期的“润滑油”。 。。。。
当公司制度和市场现真相形纷歧致时，， ，，，，怎样协调好两者之间的关系是最头疼的事情。 。。。�；；；；；破嬷驹擞迷谑谐《嗄昝拦龃虻挠德睦�，， ，，，，一直穿梭在公司向导和管理部分之间“游说”，， ，，，，不厌其烦摆事实、讲原理、找案例，， ，，，，逐渐向导和营业员都接受现货市场的纪律和运营理念。 。。。。在他的起劲下，， ，，，，现货商业部试点刷新取得圆满乐成。 。。。。2017年，， ，，，，航科物流公司决议对现有的营业模�？？？？？榫傩兄苋⑿�，， ，，，，“最小决议单位”、“资金本钱还原”、“净利润审核”等一批新的理念注入航科物流公司，， ，，，，新建设的现货部分也在黄奇志的向导下，， ，，，，实现了现货部（武汉）、现货部（广州）、现货部（南京）、现货部（杭州）、现货部（北京）、现货部（成都）、现货部（郑州）的“裂变”乐成。 。。。。现货营业不但增添了公司整体销售额，， ，，，，改善了现金流，， ，，，，增添了利润，， ，，，，还增强了公司服务市场、包管供应的能力，， ，，，，创造了现货营业板块的“奇迹”。 。。。。
在各现货部分建设初期，， ，，，，黄奇志对各区域现货部分的营销网点结构、寻找厂家资源提供了详细的指导。 。。。。为了更好地服务其他现货部分开展营业，， ，，，，黄奇志每个季度都撰写一份详尽的市场行情剖析，， ，，，，向导其他现货部分认真人学习现货营销的有关知识。 。。。。在现货营业运营历程中，， ，，，，黄奇志对各现货营业举行了销售战略的指导，， ，，，，并绝不吝啬地把自己已经恒久合作的钢厂资源以及销售客户举行“分享”。 。。。。
时光荏苒，， ，，，，黄奇志入职航科物流公司的时间，， ，，，，这是一个百余人、年营收仅20亿元的“小公司”，， ，，，，现在，， ，，，，斗转星移，， ，，，，航科物流公司已经成为了物盛行业的“佼佼者”。 。。。。2021年，， ，，，，航科物流公司年新签条约额、年营收收入均破百亿元，， ，，，，黄奇志也庆幸地评为航科物流公司百亿规模“突出孝顺奖”，， ，，，，为公司跨越式生长留下了他浓墨重彩的一笔。 。。。。