克日，，，，，，，，航科物流公司双柳工业园事业部为高级工程师胡昌发举行“荣光岁月，，，，，，，，感恩偕行”主题退休仪式。。。。。。。仪式上，，，，，，，，同事们所回首的，，，，，，，，远不止胡昌发的职业生涯，，，，，，，，更是一段将“营港精神”融入一样平常、化为传承的实践历程。。。。。。。

在双柳工业园，，，，，，，，“筑堡垒、强步队”不但是写在纸上的要求，，，，，，，，更是落在实处的行动。。。。。。。2018年胡昌发加入航科物流公司时，，，，，，，，面临装备治理力量薄弱的现状，，，，，，，，他从建团队、打基础做起，，，，，，，，牵头建设装备治理部，，，，，，，，逐步引进了机械、电气等专业手艺职员，，，，，，，，为后续生长储备了最初的人才基石。。。。。。。

步队的生长，，，，，，，，历来不止于制度上墙。。。。。。。在码头多台大型起重机从妄想、制作到刷新的完整周期中，，，，，，，，胡昌发有意识地将项目变为课堂，，，，，，，，向导年轻装备治理职员全程加入。。。。。。。以前期调研、招标采购，，，，，，，，到装置调试、验收取证，，，，，，，，每一个环节都是明确装备全周期治理的实践课。。。。。。。这正是在详细项目中“筑堡垒”，，，，，，，，在实干磨炼中“强步队”。。。。。。。

这种作育，，，，，，，，始终紧扣系统与实操。。。。。。。完善治理制度时，，，，，，，，他组织团队团结真实案例，，，，，，，，剖析条款背后的清静逻辑与运营考量；；；；；；；装备刷新现。。。。。。。，，，，，，他指导手艺职员意会图纸与实物、原理与应用。。。。。。。正是在这一次次剖析、一场场实践中，，，，，，，，“爱岗位、传帮带”的营港精神悄然落地，，，，，，，，团队的生长与园区的专业化同步推进。。。。。。。

退休仪式上，，，，，，，，同事们分享的不但是学到的手艺知识，，，，，，，，更是严谨务实的态度、对清静责任的敬畏，，，，，，，，以及那份倾囊相授的真诚。。。。。。。这些点滴，，，，，，，，配合拼贴出一种可传承、可延续的事情方法与为师之道。。。。。。。

仪式竣事，，，，，，，，窗外码头起重机依然纪律作业。。。。。。。一位老员工退休了，，，，，，，，但他加入构建的事情要领、向导生长的团队仍在有序运转。。。。。。。这种平实而一连的手艺转达与精神接续，，，，，，，，或许正是企业最扎实的基本——装备会更迭，，，，，，，，职员会流动，，，，，，，，但那些在实干中沉淀下来的“怎样做事、怎样育人”的要领，，，，，，，，将成为推动口岸向前的不竭动力。。。。。。。