8月11日，，，，，， ，，公司召开2025年第三季度生产调理会、安委会（扩大）、质委会，，，，，， ，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话，，，，，， ，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。 。 。 。 。。
聚会深入学习贯彻优德88官网网站二航局2025年上半年谋划事情会暨三季度生产调理会、安委会、清静生产专项事情会精神，，，，，， ，，学习贯彻优德88官网网站集团及公司对现金流提升相关事情要求及《关于进一步增强金融工具使用管理提升资金质效的通知》，，，，，， ，，转达了“关于深入贯彻中央八项划定精神学习教育、“三项压降”等专项监视检查情形”，，，，，， ，，汇报了二季度生产、商务、质量、清静管理重点事情开展情形，，，，，， ，，安排了三季度的重点事情，，，，，， ，，宣贯了清静生产“十二个到位”、全员清静生产责任制、《公路水运工程生产清静重大事故隐患判断标准（2025版）》。。。 。 。 。 。。
叶成顺在讲话中强调七项要求，，，，，， ，，一是精准评估生产态势，，，，，， ，，高效整合内外部资源，，，，，， ，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；；；；；；； ；二是系统性构建项目清静质量卓越管理系统，，，，，， ，，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，，，，，， ，，细化危大工程、要害工序责任分工表，，，，，， ，，健全并压实从项目管理职员到一线作业职员的现场管理责任链条；；；；；；； ；三是凭证《关于开展项目工业工人管理“一件事”全链条专项清静羁系事情的通知》要求，，，，，， ，，专人认真，，，，，， ，，务必做到“四账统一”细腻管理；；；；；；； ；四是刚性落实“一会三卡”制度，，，，，， ，，强化班前喊话质效及“三卡”适用性、针对性，，，，，， ，，切实提升一线作业职员清静意识及能力水平；；；；；；； ；五是强化特种装备、船舶等要害装备清静管理，，，，，， ，，完善检查计划，，，，，， ，，进一步细化检查清单，，，，，， ，，对公司在建项目所有要害装备开展拉网式检查；；；；；；； ；六是严酷比照“十二个到位”要求，，，，，， ，，深入开展自查自纠和反思刷新，，，，，， ，，推行清静生产职责“上墙”；；；；；；； ；七是扎实贯彻“不清静坚决叫停”机制，，，，，， ，，全体管理职员务必坚持对清静隐患的高度敏感性和小心性，，，，，， ，，杜绝习惯性违章作业，，，，，， ，，一连增强清静自查自改力度，，，，，， ，，将隐患消除在萌芽状态。。。 。 。 。 。。马春对三季度重点事情提出要求：一是各项目要在资金包管条件下，，，，，， ，，科学制订周密详尽的生产妄想，，，，，， ，，确保生产要素实时设置到位，，，，，， ，，建设“日保周、周保月”的纠偏机制，，，，，， ，，稳步推进年度妄想落实；；；；；；； ；二是要深刻熟悉目今清静生产的严肃形势，，，，，， ，，以清静生产“十二个到位”为标准，，，，，， ，，对现场管理薄弱环节，，，，，， ，，查漏补缺，，，，，， ，，确保问题实时整改到位；；；；；；； ；三是要强化施工现场全历程管控，，，，，， ，，手艺计划执行落细落实“四个统一”，，，，，， ，，增强三级交底质效，，，，，， ，，杜绝流于形式，，，，，， ，，周全落实向导带班生产、管理职员追随作业及与工人同步上下班的有关划定；；；；；；； ；四是要深入开展工业工人管理“一件事”全链条专项监视，，，，，， ，，确保现场职员管理的“四账统一”要求落实落细；；；；；；； ；五是做好汛期、特殊敏感时期值班值守及清静生产事情；；；；；；； ；六是要建设健全审核评价系统及赏罚机制，，，，，， ，，凭证部分和岗位职责制订差别化审核标准和赏罚步伐，，，，，， ，，进一步强化责任落实。。。 。 。 。 。。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等参会。。。 。 。 。 。。
