清静是项目建设的生命线，，，，，，关乎工程建设的质量基本，，，，，，更承载着企业生长的责任与继续。。。。。。为进一步提高员工清静意识，，，，，，增强项目清静管理能力，，，，，，漳州古雷项目进场施工以来坚持以“筑牢全员清静防地，，，，，，查找身边清静隐患”为主题，，，，，，从责任落实到实战演练、从一样平常管控到气氛营造，，，，，，系统开展了一系列扎实有用的清静运动，，，，，，通过学练团结、权责明晰、监视闭环、赏罚并举等多项行动环环相扣，，，，，，推动清静管理从“被动整改”向“自动防控”转变，，，，，，为项目高质量建设筑牢基本。。。。。。

意识筑基：从“要我清静”到“我要清静”

党建领航“强起来”。。。。。。项目部充分验展党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，，，，，在施工一线设立“党员清静树模岗”、“党员清静监视岗”，，，，，，通过党员带动查隐患、盯整改、作楷模，，，，，，形成“要害岗位有党员值守、主要环节有党员监视”的清静管控名堂。。。。。。 

聚会安排“实起来”。。。。。。项目始终坚持“逢会必讲清静”，，，，，，将清静管控要求实着实在地贯串于项目管理全流程——逐日早班会清点作业职员时，，，，，，必强调当日作业危害点；；；；；；每周调理会剖析生产进度时，，，，，，必同步排查清静隐患；；；；；；每月总结会安排使命时，，，，，，必明确清静管控重点，，，，，，确保了清静安排与生产使命同频共振、层层压实，，，，，，真正把清静要求落到了行动环节。。。。。。

现场培训“活起来”。。。。。。自开工以来，，，，，，项目部常态化开展“清静教育知识进班组”、“事故案例警示大课堂”等现场培训，，，，，，累计开展85次清静教育培训，，，，，，培训职员累计1049人次，，，，，，培训笼罩率100%，，，，，，让“清静是底线、质量是基础”成为全员共识，，，，，，将清静行为从制度要求变为本能反应。。。。。。 

步伐落地：从“单点整改”到“系统管控”

项目部聚焦现场管控痛点，，，，，，构建了一套“全时段笼罩、全流程闭环”的管理系统，，，，，，让清静步伐看得见、摸得着、落得实。。。。。。

制度执行“硬起来”。。。。。。严酷推行管理职员与作业班组同步上下班的追随作业制度，，，，，，明确划定“现场有工点，，，，，，就有管理职员在岗”，，，，，，每班施工前，，，，，，必需完成清静条件确认——作业面是否有积水？？？？？防护栏杆是否牢靠？？？？？特种作业职员证件是否有用？？？？？确认无误后才华开工。。。。。。别的，，，，，，严酷执行“一会三卡”事情要求，，，，，，每班作业前团结班前喊话将“作业要点卡”、“危害提醒卡”、“应急明确卡”宣贯到位，，，，，，确保作业职员熟练掌握当班施工的作业要点、潜在的清静危害以及针对差别事故类型应接纳的应急处置惩罚步伐。。。。。。

现场管控“细起来”。。。。。。项目部严酷遵照“定区域、定职员、定责任”原则，，，，，，以施工工点为基本单位，，，，，，团结项目现实生产情形与危害品级，，，，，，逐级详尽划分形成“横向到边、纵向究竟”的清静管理网格。。。。。。网格管理员逐日依据清单开展常态化巡查、隐患纪录与即时整改，，，，，，并对网格责任推行情形举行按期量化审核。。。。。。 

问题处置惩罚“快起来”。。。。。。依托项目清静生产调理群，，，，，，构建“即时发明-指令下达-闭环整改”链条，，，，，，指令下达快、准、硬——机械操作员未佩带防护装备？？？？？指令马上发出：“举行清静教育并反响照片”。。。。。。有限空间作业缺透风？？？？？指令斩钉截铁：“连忙歇工，，，，，，待装备到位方可复工”。。。。。。这些即时管理步伐，，，，，，生动体现了项目清静管理从单点整改到系统管控的深化，，，，，，以及对“不清静坚决叫停”的执行力度，，，，，，增进了项目清静源头环节的系统治理能力的有用提升。。。。。。 

全员共治：从“少数羁系”到“人人尽责”

“清静不是某小我私家的事，，，，，，而是每小我私家的事。。。。。。”项目部通过压实责任、搭建平台，，，，，，让“人人都是清静员”从口号酿成常态。。。。。。

责任链条“紧起来”，，，，，，从项目司理到班组长，，，，，，推行“一岗双责”，，，，，，项目司理每周带队查隐患，，，，，，班组长逐日开展班前讲清静，，，，，，开工至今，，，，，，累计开展班前喊话513次，，，，，，自查自纠59次，，，，，，切实压实清静责任。。。。。。 

加入渠道“通起来”，，，，，，项目起劲勉励“隐患随手拍”，，，，，，现场保存任何问题均可通过手机直接对接，，，，，，由清静部分派单整改。。。。。。今年以来，，，，，，全员排查累计发明隐患183条，，，，，，整改率100%，，，，，，员工累计加入110人次。。。。。。 

管理效能“显出来”，，，，，，项目清静管理从被动堵误差转向自动防危害，，，，，，累计修订26项清静管理制度、37项清静操作规程，，，，，，清静管理系统更完善，，，，，，隐患排查与整改效率大幅提升，，，，，，实现自开工以来清静质量“零事故、零伤亡”等管控目的。。。。。。

清静生产事情永远在路上，，，，，，须臾不可懈怠、丝绝不可放任、时刻不可松劲。。。。。。古雷项目部全体职员，，，，，，正以“清静生产我们在行动”的继续与实干，，，，，，将清静意识之“魂”熔铸于项目管理之“体”，，，，，，为项目注入清静可靠、质效兼备的建设动能，，，，，，进一步推动工程建设清静、平稳、优质、高效稳步迈进！