6月工程管理制度培训报道

福州分公司生产管理部6月开展工程管理新制度培训。。。。。。为能更好的提供服务，，，，，，，提升事情效率，，，，，，，团结分公司在建项目分部现状，，，，，，，并综合思量项目现场施工作业时间，，，，，，，生产管理部使用下班和周末时间，，，，，，，划分深入宁德片区、长乐228国道项目部开展宣贯培训。。。。。。

凭证公司下发多项新制度，，，，，，，分公司生产管理部对其举行梳理，，，，，，，并从中选取部分与项目管理亲近相关，，，，，，，急需掌握的新制度对项目部主要管理职员举行解说、宣贯。。。。。。培训主要内容为项目危害与误差管理、项目策划管理、项目分包商信用评价管理等。。。。。。生产管理部对管理步伐中的重点、要点，，，，，，，举行了着重先容。。。。。。

培训中生产管理部体现，，，，，，，此次培训仅仅是抛砖引玉，，，，，，，公司现行制度步伐转变较大，，，，，，，项目部应当使用每周两小时时间，，，，，，，再次组织学习。。。。。。要将管理步伐合理运用起来，，，，，，，成为项目管理的手段。。。。。。项目部每位管理职员都应该熟练掌握自身相关的制度步伐。。。。。。

培训竣事后，，，，，，，生产管理部对培训效果举行了问卷视察，，，，，，，获得了参培职员一致的一定。。。。。。