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公司党委书记、董事长叶成顺一行到国道G316项目调研指导事情

宣布时间：2022-05-01阅读次数：次

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5月1日，，，，，，，，公司党委书记、董事长叶成顺一行到国道G316项目调研指导事情。。。。。。。公司副总司理赵明、项目认真人等陪同调研。。。。。。。

叶成顺一行来到项目施工现�。。。。。。。�，，，，，，，深入隧道工区举行调研。。。。。。。主要针对施工清静、工程质量、物资质料使用、疫情防控等方面举行调研，，，，，，，，并在历程中听取了项目认真人关于项目施工进度、施工清静管理、质量管控、标准化建设以及施工重难点事项的情形汇报。。。。。。。

现场调研后，，，，，，，，叶成顺一行到项目部驻地与项目向导班子开展了座谈会，，，，，，，，就项目部管理事情、施工进度、保存难题和问题等睁开交流，，，，，，，，主要提出以下几点要求和建议：一是要加速工程进度，，，，，，，，确保项目准时完工。。。。。。。精准统计剩余工程量，，，，，，，，倒排工期，，，，，，，，加大施工要素投入，，，，，，，，合理调配人力物力，，，，，，，，在包管质量、清静的条件下有序加速施工进度；；；；；二是守牢清静底线，，，，，，，，压实清静责任，，，，，，，，严酷规范落实班前喊话，，，，，，，，按期开展清静排查，，，，，，，，实时处治种种危害隐患，，，，，，，，严酷凭证施工计划与作业规程举行施工，，，，，，，，常态化抓好疫情防控，，，，，，，，为项目建设营造清静稳固的情形；；；；；三是增强全员质量意识，，，，，，，，做好工序质量控制，，，，，，，，规范质量行为，，，，，，，，强化项目质量清静羁系力度，，，，，，，，一直提高工程质量管理水平；；；；；四是要增强本钱管理与危害管控，，，，，，，，详细梳理项目本钱情形，，，，，，，，尽快厘清项目保存难题和问题，，，，，，，，集中各方力量逐个解决问题。。。。。。。要求项目在包管施工清静质量与进度的条件下，，，，，，，，争取项目利益的最大化。。。。。。。五是坚持标准化引领，，，，，，，，树立标准化头脑，，，，，，，，增强项目清静管理标准化、施工手艺管理标准化与企业文化标准化等的运用与落实；；；；；六是希望向导班子向导全体员工化难题为力量，，，，，，，，化危唬�；；；�，，，，，，，鼓足信心与劲头，，，，，，，，增强交流与相同，，，，，，，，同心协力，，，，，，，，共克时艰，，，，，，，，确保项目能够准期完工。。。。。。。

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