5月1日，，，，，公司党委书记、董事长叶成顺一行到国道G316项目调研指导事情。。。。。。。公司副总司理赵明、项目认真人等陪同调研。。。。。。。

叶成顺一行来到项目施工现。。。。。。。，，，，深入隧道工区举行调研。。。。。。。主要针对施工清静、工程质量、物资质料使用、疫情防控等方面举行调研，，，，，并在历程中听取了项目认真人关于项目施工进度、施工清静治理、质量管控、标准化建设以及施工重难点事项的情形汇报。。。。。。。

现场调研后，，，，，叶成顺一行到项目部驻地与项目向导班子开展了座谈会，，，，，就项目部治理事情、施工进度、保存难题和问题等睁开交流，，，，，主要提出以下几点要求和建议：一是要加速工程进度，，，，，确保项目准时完工。。。。。。。精准统计剩余工程量，，，，，倒排工期，，，，，加大施工要素投入，，，，，合理调配人力物力，，，，，在包管质量、清静的条件下有序加速施工进度；；；；；；；；二是守牢清静底线，，，，，压实清静责任，，，，，严酷规范落实班前喊话，，，，，按期开展清静排查，，，，，实时处治种种危害隐患，，，，，严酷凭证施工计划与作业规程举行施工，，，，，常态化抓好疫情防控，，，，，为项目建设营造清静稳固的情形；；；；；；；；三是增强全员质量意识，，，，，做好工序质量控制，，，，，规范质量行为，，，，，强化项目质量清静羁系力度，，，，，一直提高工程质量治理水平；；；；；；；；四是要增强本钱治理与危害管控，，，，，详细梳理项目本钱情形，，，，，尽快厘清项目保存难题和问题，，，，，集中各方力量逐个解决问题。。。。。。。要求项目在包管施工清静质量与进度的条件下，，，，，争取项目利益的最大化。。。。。。。五是坚持标准化引领，，，，，树立标准化头脑，，，，，增强项目清静治理标准化、施工手艺治理标准化与企业文化标准化等的运用与落实；；；；；；；；六是希望向导班子向导全体员工化难题为力量，，，，，化危；；；；；；；，，，，鼓足信心与劲头，，，，，增强交流与相同，，，，，同心协力，，，，，共克时艰，，，，，确保项目能够准期完工。。。。。。。