为周全总结公司2023年清静生产管理事情，，，，，，，，钻研下阶段清静管理事情思绪，，，，，，，，增进清静管理履历对标交流，，，，，，，，2023年12月9日，，，，，，，，公司组织召开了2023年清静管理座谈会，，，，，，，，公司副总司理、清静总监朱虎，，，，，，，，总部清静管理部及各项目清静管理职员加入聚会。。。。。。。。

聚会宣贯了《福州建设在建项目月度清静管理康健度评价表（修订版）》、《优德88官网网站二航局项目清静总监履职管理实验细则》、《关于增强清静生产审核效果运用的通知》等文件，，，，，，，，转达了公司2023年各项目清静生产事情排名情形，，，，，，，，各项目清静总监汇报了今年度清静生产事情开展情形、“一季一攻坚、一月一运动”事情落真相形及事情亮点，，，，，，，，参会职员围绕清静生产责任审核、教育培训、危大工程管理、双重预防机制落实、班组建设、应急管理等15项议题举行了交流钻研。。。。。。。。

公司副总司理、清静总监朱虎对清静生产事情提出四点要求：一是要强化全生产责任审核，，，，，，，，压实全员清静生产责任；；；；；二是要包管清静危害分级管控有用开展，，，，，，，，做到危害识别周全、分级精准、责任到人、管控步伐具有针对性；；；；；三是要深化班组建设，，，，，，，，提升班组清静管理水平；；；；；四是要增强钻研交流的效果运用，，，，，，，，确保优异管理行动落实落地。。。。。。。。