为扎实推进公司四序度项目管理各项事情，，，，，，确保年度生产目的完成，，，，，，11月1日，，，，，，公司组织召开2024年第四季度生产调理会。。。。。。。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记等加入了聚会。。。。。。。

聚会听取了公司所属项目希望情形的汇报，，，，，，转达了三季度的生产情形，，，，，，剖析了项目手艺、质量、本钱、财务等各项管理事情的亮点与保存的问题，，，，，，并安排了四季度生产管理重点事情。。。。。。。

公司党委副书记、总司理马春转达了二航局四序度生产调理会聚会精神，，，，，，总结了公司当宿世产形势和重点使命，，，，，，对落实四季度重点事情提出了七点要求：一是要锚定年度产值目的，，，，，，多措并举做好四序度生产事情，，，，，，以更鼎力大举度更执行动推动项目建设提速增效；；；；；；；；二是要战胜堵点难点，，，，，，起劲推进项目实验，，，，，，关于准备期长、征迁、资金难题的项目，，，，，，要起劲主行动为，，，，，，精准施策推动“堵点难点”问题化解；；；；；；；；三是要高度关注偏、散、小项目管理，，，，，，包保向导和总部营业部分要加大帮扶力度，，，，，，配合为项目解决问题；；；；；；；；四是要抓实危害防控，，，，，，包管项目清静生产，，，，，，做好进度履约和项目要害岗位职员履约，，，，，，做实项目手续合规及采购合规管理，，，，，，做细清静、质量、环保管理；；；；；；；；五是要强化事故教训罗致，，，，，，深刻反思行业内外同类事故重复爆发所保存的突出问题，，，，，，完善清静生产危害排查整治和责任倒查机制；；；；；；；；六是要做好三项本钱压降，，，，，，确保公司降本增效事情取得实效；；；；；；；；七是要提高项目整体能力建设，，，，，，增强项目间对标交流，，，，，，着力提升项目管理水平。。。。。。。

公司党委书记、董事长叶成顺对公司四季度生产事情提出了三点要求：一是要抢抓生产转换，，，，，，坚持以收定产，，，，，，在总体目的稳固的条件下，，，，，，凭证项目详细情形分类施策，，，，，，有增有保有压；；；；；；；；二是要聚焦整年岁情重心，，，，，，做好“快结算、快清收”事情，，，，，，自动自我加压，，，，，，推进重点事情，，，，，，多措并举包管项目资金康健；；；；；；；；三是要狠抓“三项压降”，，，，，，科学有序地推进公司“采购生意、暂时工程、管理用度”三大本钱用度的一连压降，，，，，，力争实效。。。。。。。