为扎实推进公司四序度项目治理各项事情，，，，，，确保年度生产目的完成。。。。。10月29日，，，，，，公司召开2025年四序度生产调理会、质委会暨安委会（扩大）聚会，，，，，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话，，，，，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。。。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等加入了聚会。。。。。

聚会转达了优德88官网网站二航局2025年四序度生产调理会、安委会（扩大）聚会精神，，，，，，总结了三季度生产、商务、质量、清静治理重点事情开展情形，，，，，，转达了清静生产“雷霆行动”开展情形，，，，，，开展了重大事故隐患检视剖析，，，，，，安排了四序度清静生产重点事情，，，，，，宣贯了《优德88官网网站二航局构建质量、清静卓越治理系统实验计划》、《优德88官网网站二航局企业认真人施工现场带班检查实验细则》及水利水电工程、特种装备等四项重大事故隐患判断标准，，，，，，安排了清静生产“三个专项整治”暨情形；；；；；；ぬ嵘ㄏ钆挪檎涡卸！。。。

叶成顺针对四序度清静生产事情提出四项要求：一是锁定年度产值目的，，，，，，要抢抓有利时机，，，，，，创造条件，，，，，，发挥斗争精神，，，，，，战胜难题，，，，，，强化日、周、月妄想执行，，，，，，提高产值转换率；；；；；；要坚持“有增有保有压”，，，，，，驻足项目现实，，，，，，分类施策，，，，，，多措并举，，，，，，确保顺遂完成年度目的。。。。。二是要全心策划组织，，，，，，在生产组织方面要起劲自动推动解决制约生产的资金、用地及征迁问题；；；；；；坚持以收定产，，，，，，提升生产质效；；；；；；动态调解项目状态及职员、装备等资源设置，，，，，，严酷控制治理本钱；；；；；；完善索赔资料，，，，，，维护正当权益。。。。。在计量支付方面要围绕财务重点使命，，，，，，做好清收清欠、盘活外部账户资金、严控支付比例并统筹使用票据事情。。。。。三是强化清静生产意识，，，，，，切记“企业治理者不必灭事故，，，，，，事故就祛除企业治理者”教训，，，，，，增强重大事故隐患判断标准的学习执行，，，，，，坚决杜绝重复泛起；；；；；；准确熟悉近期的严酷要求和严肃检查，，，，，，顶住压力，，，，，，确保公司质量、清静、环？？？？？？？煽；；；；；；增强学习培训，，，，，，凭证“一件事”全链条事情要领解决全员清静意识淡漠和避险能力缺乏问题。。。。。四是压实清静生产责任，，，，，，要压实班组治理责任，，，，，，做实“四账统一”和“一会三卡”，，，，，，确保分工明确、责任到人；；；；；；增强网格治理职员培训，，，，，，提升一线治理能力；；；；；；扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形；；；；；；ぬ嵘ㄏ钚卸；；；；；；凭证要求开展带班检查；；；；；；强化现场追随作业，，，，，，确保盯控到位；；；；；；严酷执行赏罚机制，，，，，，做到精准审核；；；；；；强化应急治理，，，，，，完善应急预案，，，，，，执行应急处置惩罚标准化流程。。。。。

马春在总结讲话中强调：一是主行动为，，，，，，狠抓落实，，，，，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；；；；；；二是攻坚计量收款、债权清收和完工结算，，，，，，确保公司现金流稳固；；；；；；三是狠抓执行力建设，，，，，，刚性执行各项治理制度，，，，，，确保在项目落地收效；；；；；；四是要扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形；；；；；；ぬ嵘卸；；；；；；五是要强化岁末年头清静生产管控，，，，，，针对季节特点，，，，，，科学设置资源，，，，，，有序组织生产，，，，，，确保公司清静稳固阵势；；；；；；六是要重点做好隧道、特种装备、挂篮、支架及船舶等要害设施装备、危险作业、要害工序的管控，，，，，，确保治理穿透。。。。。