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公司召开2025年四序度生产调理会、质委会暨安委会（扩大）聚会

宣布时间：2025-10-29阅读次数：次

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为扎实推进公司四序度项目管理各项事情，，，，，，，，确保年度生产目的完成。。。。。。。。10月29日，，，，，，，，公司召开2025年四序度生产调理会、质委会暨安委会（扩大）聚会，，，，，，，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话，，，，，，，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。。。。。。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等加入了聚会。。。。。。。。

聚会转达了优德88官网网站二航局2025年四序度生产调理会、安委会（扩大）聚会精神，，，，，，，，总结了三季度生产、商务、质量、清静管理重点事情开展情形，，，，，，，，转达了清静生产“雷霆行动”开展情形，，，，，，，，开展了重大事故隐患检视剖析，，，，，，，，安排了四序度清静生产重点事情，，，，，，，，宣贯了《优德88官网网站二航局构建质量、清静卓越管理系统实验计划》、《优德88官网网站二航局企业认真人施工现场带班检查实验细则》及水利水电工程、特种装备等四项重大事故隐患判断标准，，，，，，，，安排了清静生产“三个专项整治”暨情形保唬唬唬唬唬护提升专项排查整治行动。。。。。。。。

叶成顺针对四序度清静生产事情提出四项要求：一是锁定年度产值目的，，，，，，，，要抢抓有利时机，，，，，，，，创造条件，，，，，，，，发挥斗争精神，，，，，，，，战胜难题，，，，，，，，强化日、周、月妄想执行，，，，，，，，提高产值转换率；；；；；；要坚持“有增有保有压”，，，，，，，，驻足项目现实，，，，，，，，分类施策，，，，，，，，多措并举，，，，，，，，确保顺遂完成年度目的。。。。。。。。二是要全心策划组织，，，，，，，，在生产组织方面要起劲自动推动解决制约生产的资金、用地及征迁问题；；；；；；坚持以收定产，，，，，，，，提升生产质效；；；；；；动态调解项目状态及职员、装备等资源设置，，，，，，，，严酷控制管理本钱；；；；；；完善索赔资料，，，，，，，，维护正当权益。。。。。。。。在计量支付方面要围绕财务重点使命，，，，，，，，做好清收清欠、盘活外部账户资金、严控支付比例并统筹使用票据事情。。。。。。。。三是强化清静生产意识，，，，，，，，切记“企业管理者不必灭事故，，，，，，，，事故就祛除企业管理者”教训，，，，，，，，增强重大事故隐患判断标准的学习执行，，，，，，，，坚决杜绝重复泛起；；；；；；准确熟悉近期的严酷要求和严肃检查，，，，，，，，顶住压力，，，，，，，，确保公司质量、清静、环保�？？？？煽兀唬唬唬唬唬辉銮垦芭嘌担�，，，，，，，凭证“一件事”全链条事情要领解决全员清静意识淡漠和避险能力缺乏问题。。。。。。。。四是压实清静生产责任，，，，，，，，要压实班组管理责任，，，，，，，，做实“四账统一”和“一会三卡”，，，，，，，，确保分工明确、责任到人；；；；；；增强网格管理职员培训，，，，，，，，提升一线管理能力；；；；；；扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形保唬唬唬唬唬护提升专项行动；；；；；；凭证要求开展带班检查；；；；；；强化现场追随作业，，，，，，，，确保盯控到位；；；；；；严酷执行赏罚机制，，，，，，，，做到精准审核；；；；；；强化应急管理，，，，，，，，完善应急预案，，，，，，，，执行应急处置惩罚标准化流程。。。。。。。。

马春在总结讲话中强调：一是主行动为，，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；；；；；；二是攻坚计量收款、债权清收和完工结算，，，，，，，，确保公司现金流稳固；；；；；；三是狠抓执行力建设，，，，，，，，刚性执行各项管理制度，，，，，，，，确保在项目落地收效；；；；；；四是要扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形保唬唬唬唬唬护提升行动；；；；；；五是要强化岁末年头清静生产管控，，，，，，，，针对季节特点，，，，，，，，科学设置资源，，，，，，，，有序组织生产，，，，，，，，确保公司清静稳固阵势；；；；；；六是要重点做好隧道、特种装备、挂篮、支架及船舶等要害设施装备、危险作业、要害工序的管控，，，，，，，，确保管理穿透。。。。。。。。

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