为扎实推进公司四序度项目治理各项事情，，，，，，，确保年度生产目的完成。。。。。。10月29日，，，，，，，公司召开2025年四序度生产调理会、质委会暨安委会（扩大）聚会，，，，，，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话，，，，，，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。。。。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等加入了聚会。。。。。。

聚会转达了优德88官网网站二航局2025年四序度生产调理会、安委会（扩大）聚会精神，，，，，，，总结了三季度生产、商务、质量、清静治理重点事情开展情形，，，，，，，转达了清静生产“雷霆行动”开展情形，，，，，，，开展了重大事故隐患检视剖析，，，，，，，安排了四序度清静生产重点事情，，，，，，，宣贯了《优德88官网网站二航局构建质量、清静卓越治理系统实验计划》、《优德88官网网站二航局企业认真人施工现场带班检查实验细则》及水利水电工程、特种装备等四项重大事故隐患判断标准，，，，，，，安排了清静生产“三个专项整治”暨情形保唬；；；ぬ嵘ㄏ钆挪檎涡卸。。。。。。

叶成顺针对四序度清静生产事情提出四项要求：一是锁定年度产值目的，，，，，，，要抢抓有利时机，，，，，，，创造条件，，，，，，，发挥斗争精神，，，，，，，战胜难题，，，，，，，强化日、周、月妄想执行，，，，，，，提高产值转换率；；；；；要坚持“有增有保有压”，，，，，，，驻足项目现实，，，，，，，分类施策，，，，，，，多措并举，，，，，，，确保顺遂完成年度目的。。。。。。二是要全心策划组织，，，，，，，在生产组织方面要起劲自动推动解决制约生产的资金、用地及征迁问题；；；；；坚持以收定产，，，，，，，提升生产质效；；；；；动态调解项目状态及职员、装备等资源设置，，，，，，，严酷控制治理本钱；；；；；完善索赔资料，，，，，，，维护正当权益。。。。。。在计量支付方面要围绕财务重点使命，，，，，，，做好清收清欠、盘活外部账户资金、严控支付比例并统筹使用票据事情。。。。。。三是强化清静生产意识，，，，，，，切记“企业治理者不必灭事故，，，，，，，事故就祛除企业治理者”教训，，，，，，，增强重大事故隐患判断标准的学习执行，，，，，，，坚决杜绝重复泛起；；；；；准确熟悉近期的严酷要求和严肃检查，，，，，，，顶住压力，，，，，，，确保公司质量、清静、环？？？？？？煽兀唬；；；增强学习培训，，，，，，，凭证“一件事”全链条事情要领解决全员清静意识淡漠和避险能力缺乏问题。。。。。。四是压实清静生产责任，，，，，，，要压实班组治理责任，，，，，，，做实“四账统一”和“一会三卡”，，，，，，，确保分工明确、责任到人；；；；；增强网格治理职员培训，，，，，，，提升一线治理能力；；；；；扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形保唬；；；ぬ嵘ㄏ钚卸唬；；；凭证要求开展带班检查；；；；；强化现场追随作业，，，，，，，确保盯控到位；；；；；严酷执行赏罚机制，，，，，，，做到精准审核；；；；；强化应急治理，，，，，，，完善应急预案，，，，，，，执行应急处置惩罚标准化流程。。。。。。

马春在总结讲话中强调：一是主行动为，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；；；；；二是攻坚计量收款、债权清收和完工结算，，，，，，，确保公司现金流稳固；；；；；三是狠抓执行力建设，，，，，，，刚性执行各项治理制度，，，，，，，确保在项目落地收效；；；；；四是要扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形保唬；；；ぬ嵘卸唬；；；五是要强化岁末年头清静生产管控，，，，，，，针对季节特点，，，，，，，科学设置资源，，，，，，，有序组织生产，，，，，，，确保公司清静稳固阵势；；；；；六是要重点做好隧道、特种装备、挂篮、支架及船舶等要害设施装备、危险作业、要害工序的管控，，，，，，，确保治理穿透。。。。。。