为扎实推进公司四序度项目管理各项事情，， ，，，确保年度生产目的完成。。。。。。10月29日，， ，，，公司召开2025年四序度生产调理会、质委会暨安委会（扩大）聚会，， ，，，公司党委书记、董事叶成顺出席聚会并讲话，， ，，，公司党委副书记、总司理马春主持聚会。。。。。。公司向导班子成员、总司理助理、总部部分认真人、各项目司理、支部书记、清静总监等加入了聚会。。。。。。
聚会转达了优德88官网网站二航局2025年四序度生产调理会、安委会（扩大）聚会精神，， ，，，总结了三季度生产、商务、质量、清静管理重点事情开展情形，， ，，，转达了清静生产“雷霆行动”开展情形，， ，，，开展了重大事故隐患检视剖析，， ，，，安排了四序度清静生产重点事情，， ，，，宣贯了《优德88官网网站二航局构建质量、清静卓越管理系统实验计划》、《优德88官网网站二航局企业认真人施工现场带班检查实验细则》及水利水电工程、特种装备等四项重大事故隐患判断标准，， ，，，安排了清静生产“三个专项整治”暨情形�；；；；；ぬ嵘ㄏ钆挪檎涡卸�。。。。。
叶成顺针对四序度清静生产事情提出四项要求：一是锁定年度产值目的，， ，，，要抢抓有利时机，， ，，，创造条件，， ，，，发挥斗争精神，， ，，，战胜难题，， ，，，强化日、周、月妄想执行，， ，，，提高产值转换率；；；；；要坚持“有增有保有压”，， ，，，驻足项目现实，， ，，，分类施策，， ，，，多措并举，， ，，，确保顺遂完成年度目的。。。。。。二是要全心策划组织，， ，，，在生产组织方面要起劲自动推动解决制约生产的资金、用地及征迁问题；；；；；坚持以收定产，， ，，，提升生产质效；；；；；动态调解项目状态及职员、装备等资源设置，， ，，，严酷控制管理本钱；；；；；完善索赔资料，， ，，，维护正当权益。。。。。。在计量支付方面要围绕财务重点使命，， ，，，做好清收清欠、盘活外部账户资金、严控支付比例并统筹使用票据事情。。。。。。三是强化清静生产意识，， ，，，切记“企业管理者不必灭事故，， ，，，事故就祛除企业管理者”教训，， ，，，增强重大事故隐患判断标准的学习执行，， ，，，坚决杜绝重复泛起；；；；；准确熟悉近期的严酷要求和严肃检查，， ，，，顶住压力，， ，，，确保公司质量、清静、环�？？？？？？？煽�；；；；；增强学习培训，， ，，，凭证“一件事”全链条事情要领解决全员清静意识淡漠和避险能力缺乏问题。。。。。。四是压实清静生产责任，， ，，，要压实班组管理责任，， ，，，做实“四账统一”和“一会三卡”，， ，，，确保分工明确、责任到人；；；；；增强网格管理职员培训，， ，，，提升一线管理能力；；；；；扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形�；；；；；ぬ嵘ㄏ钚卸�；；；；；凭证要求开展带班检查；；；；；强化现场追随作业，， ，，，确保盯控到位；；；；；严酷执行赏罚机制，， ，，，做到精准审核；；；；；强化应急管理，， ，，，完善应急预案，， ，，，执行应急处置惩罚标准化流程。。。。。。
马春在总结讲话中强调：一是主行动为，， ，，，狠抓落实，， ，，，全力以赴确保公司年度产值目的顺遂完成；；；；；二是攻坚计量收款、债权清收和完工结算，， ，，，确保公司现金流稳固；；；；；三是狠抓执行力建设，， ，，，刚性执行各项管理制度，， ，，，确保在项目落地收效；；；；；四是要扎实开展清静生产“三个专项整治”暨情形�；；；；；ぬ嵘卸�；；；；；五是要强化岁末年头清静生产管控，， ，，，针对季节特点，， ，，，科学设置资源，， ，，，有序组织生产，， ，，，确保公司清静稳固阵势；；；；；六是要重点做好隧道、特种装备、挂篮、支架及船舶等要害设施装备、危险作业、要害工序的管控，， ，，，确保管理穿透。。。。。。
