“怕贫困”是事情、生涯中一种极其常见的心理，，，，，，，，许多人追求极简，，，，，，，，看似自由潇洒，，，，，，，，可放在某些领域实属不认真任。。。。。 。。就我自身的事情而言，，，，，，，，若是把“怕贫困”发挥到极致，，，，，，，，无疑是对百来号工人的生命不认真任，，，，，，，，置项目以致企业的名声于不管掉臂。。。。。 。。也许关于清静管理者而言，，，，，，，，不怕贫困才是最准确的选择，，，，，，，，将细节推敲至极致才是认真任的体现，，，，，，，，好事永远不怕多磨。。。。。 。。
“鲜花易谢”的通俗意思较量好明确，，，，，，，，可放在清静管理计划事情中，，，，，，，，它更强调通过一连性的起劲来解决一个问题或消除一项隐患。。。。。 。。杜邦清静理念以为所有清静事故都可以预防，，，，，，，，所有清静隐患都可以控制，，，，，，，，清静管理事情的焦点自然是消除隐患。。。。。 。。也如海恩规则所展现的，，，，，，，，每一次严重事故背后都有着1000条清静隐患。。。。。 。。在这样的情景下，，，，，，，，“鲜花易谢”是希望所有清静管理者能够接纳多种手段彻底地消除一项隐患，，，，，，，，绝不是停留于外貌。。。。。 。。举一个简朴的例子，，，，，，，，若是一名工人高处作业时不系清静带，，，，，，，，提醒他事后就脱离了，，，，，，，，这绝对不是最准确的做法。。。。。 。。此时，，，，，，，，我们应当标记这一个“雷区”，，，，，，，，每次作业时多加注重，，，，，，，，盯住这个“嫌疑犯”，，，，，，，，直到他能够自动系好清静带，，，，，，，，养成习惯为止，，，，，，，，这才算是消除了一项隐患。。。。。 。。
而从另一个角度来看，，，，，，，，在清静管理事情中不怕“鲜花易谢”不但仅是对事情认真的体现，，，，，，，，也是想方想法地提升自己的事情能力，，，，，，，，让解决问题的能力越发成熟。。。。。 。。用一样平常事情可以很好地诠释这一看法，，，，，，，，清静巡查是清静员的一样平常内容，，，，，，，，若是只是走马观花地走个过场�。。。。 。。�，，，，，，，流于形式。。。。。 。。日积月累下来，，，，，，，，这样的清静员发明问题与解决问题的能力终将停留在外行人的水平。。。。。 。。相反地，，，，，，，，一名及格的清静员应当用敏锐的洞察力发明现场保存的隐患，，，，，，，，准确地揪出隐患的泉源，，，，，，，，有用地消除它。。。。。 。。并且在完成这一系列事情之后能够详细纪录，，，，，，，，适当举行拓展，，，，，，，，从而提升学习与总结能力。。。。。 。。通过这样的比照，，，，，，，，不难发明，，，，，，，，不怕“鲜花易谢”可以给自身带来更大的收益，，，，，，，，也更凸显事情磨炼能力的内在。。。。。 。。
清静管理事情是一项温暖的工程，，，，，，，，用最详尽的态度才华更好地眷注每一个生命，，，，，，，，若是“怕贫困”只会让它黯然失色。。。。。 。。清静管理事情也是企业生长的支持所在，，，，，，，，落实每一道防护才华获得久远生长，，，，，，，，若是“怕贫困”只会让企业如履薄冰。。。。。 。。不怕“鲜花易谢”是清静管理者的继续，，，，，，，，更是责任。。。。。 。。
