对沪通管理模式的一点思索
朱文刚
到过沪通大桥项目部去的人回来都对它都赞一直口，，，，，，，，沪通大桥也无疑成为二航局以致中国交建的一个形象展示窗口，，，，，，，，5月9号，，，，，，，，借着加入宣传培训班的时机，，，，，，，，我终于如愿以偿，，，，，，，，来到这个充满吸引力的地方。。。。。。。。经由两天的亲自履历，，，，，，，，沪通，，，，，，，，给我最大的感受就是考究规则，，，，，，，，追求细腻。。。。。。。。
让规则成为习惯
在沪通大桥现�。。。。。。。。�，，，，，，，有这样一种征象，，，，，，，，每个施工点，，，，，，，，不但有项目部手艺干部、专职清静员现场指导、督查，，，，，，，，尚有协作步队主要认真人全程追随，，，，，，，，这在其他项目并未几见。。。。。。。。协作步队主要认真人加入现场不但能直接有用地管理施事情业职员，，，，，，，，并且能够明确责任，，，，，，，，施工历程中一旦遇到问题，，，，，，，，能够快出做出反应，，，，，，，，阻止相互推诿扯皮的征象爆发。。。。。。。�；；；；；；νù笄胖贫┭峡岬男鞑蕉又饕险嫒舜嘀贫龋�，，，，，，，强调制度眼前禁止私情，，，，，，，，通过审核、奖励、处分等手段，，，，，，，，强化制度的执行力度。。。。。。。。一位现场协作步队认真人玩笑的说到“让我去找杨局长签字请假，，，，，，，，那不是让我找骂吗”，，，，，，，，怕挨骂的效果就是这个协作步队由于管理到位、施工标准，，，，，，，，认真施工的墩身成为全桥标准化墩身施工样板，，，，，，，，也因此获得江苏省的表扬和项目部绿牌奖励。。。。。。。。
谈到清静管理，，，，，，，，项目部清静总监周新华总是滔滔一直，，，，，，，，他说：经由多年的履历积累，，，，，，，，清静管理规范相对较量完整，，，，，，，，施工历程中只要严酷凭证清静规范来，，，，，，，，基本可以杜绝重大清静事故的爆发，，，，，，，，而问题就出在执行力度上，，，，，，，，在施工历程中，，，，，，，，工人们往往图省事、怕贫困，，，，，，，，不戴清静帽、不穿救生衣、高空作业不系清静带，，，，，，，，有时甚至项目向导对清静规范也是置若罔闻，，，，，，，，给清静管理事情带来很大阻力。。。。。。。。在沪通项目，，，，，，，，清静管理不搞特殊化，，，，，，，，无论是项目向导照旧作业工人，，，，，，，，制度眼前一视同仁，，，，，，，，杨局长以身作则，，，，，，，，带动执行，，，，，，，，一切让制度语言。。。。。。。。虽然看起来有点不讲人情，，，，，，，，但这恰恰是对员工生命的认真，，，，，，，，久而久之，，，，，，，，各人也会明确，，，，，，，，自动遵守。。。。。。。。
在“十个让”理念中，，，，，，，，首先讲到“让规则落地”：以制度“清静线”矜持，，，，，，，，靠制度管人，，，，，，，，依制度服务，，，，，，，，按制度行权；；；；；；以纪律“警戒线”自律，，，，，，，，在心中自设“篱笆墙”，，，，，，，，不越雷池，，，，，，，，不入禁区；；；；；；以执法“高压线”自警，，，，，，，，时刻做到“心中有之，，，，，，，，言必合之，，，，，，，，行必想之”，，，，，，，，做维护执法、遵守执法的模范。。。。。。。。制订规则并不难，，，，，，，，难的是对规则的坚持执行，，，，，，，，在每个项目部建设之初，，，，，，，，都会详细制订一整套管理制度，，，，，，，，但厥后往往是有头无尾，，，，，，，，在执行中变了味道，，，，，，，，甚至制订好后酿成一纸空文，，，，，，，，束之高阁。。。。。。。�；；；；；；νㄏ钅坎恐允歉朔灼缪母惺埽�，，，，，，，也许就在执行制度上的较真和力度上。。。。。。。。
科学立异，，，，，，，，对细节字斟句酌
修建行业在几十年的粗放式生长历程中，，，，，，，，越发走向瓶颈，，，，，，，，因此，，，，，，，，细腻化生长势在必行。。。。。。。。近年，，，，，，，，细腻化管理的宣传贯彻席卷了二航局每一个项目及每一位员工，，，，，，，，各单位也都在起劲学习和践行着这一管理理念，，，，，，，，而沪通，，，，，，，，无疑是最乐成、走在最前线的。。。。。。。。蒋董事长在公司2015年岁情聚会暨十届三次职代会上的讲话中特殊提到：“沪通项目在事情细腻化上是全局学习的模范，，，，，，，，以是党委发出了‘学沪通、超成贵”的招呼’，，，，，，，，我们要普遍发动，，，，，，，，起劲推广细腻化的管理履历，，，，，，，，形成‘比、学、赶、超’研究管理、提升管理的优异气氛。。。。。。。。”
实现细腻化管理无疑要求每一个岗位，，，，，，，，每一位员工的事情都要科学化、制度化、规范化。。。。。。。。看待任何一个细节务求字斟句酌。。。。。。。。在沪通，，，，，，，，从大手笔人工吹填水上搅拌站，，，，，，，，为项目节约大笔施工投入，，，，，，，，到匠心独运在承台上笼罩一层细砂，，，，，，，，为承台穿上一层�；；；；；；ひ�；；；；；；
从钢筋接纳闪光对焊、电渣压力焊等毗连新手艺，，，，，，，，镌汰钢筋短头，，，，，，，，降低本钱，，，，，，，，到钢板凭证差别形状、厚度制订差别的下料计划，，，，，，，，模板增添周转次数，，，，，，，，降低摊消用度；；；；；；从精打细算实验办公用品“零库存”，，，，，，，，阻止资源铺张，，，，，，，，到员工自带碗筷到现�。。。。。。。。�，，，，，，，打造“零白色污染”施工情形，，，，，，，，无不体现着这个二航建桥“梦之队”对细腻化管理的探索与追求。。。。。。。。
没有规则就没有细腻化，，，，，，，，反过来细腻化的管理才华真正让规则落地。。。。。。。。规则做人、细腻做事，，，，，，，，沪通大桥考究规则，，，，，，，，追求细腻的管理模式，，，，，，，，不但值得我们学习，，，，，，，，更值得我们思索。。。。。。。。
