4月16日，，，，，公司组织召开二季度安委会聚会，，，，，聚会以“现场+视频”的形式召开。。。。。。。公司向导，，，，，总司理助理，，，，，总部中层正职及以上职员，，，，，设计研究院认真人，，，，，常建制单位司理（主任），，，，，各项目司理在主会场参会，，，，，各单位其他清静生产向导小组成员通过好视通视频参会。。。。。。。公司副总司理种爱秀主持聚会。。。。。。。

种爱秀对二航局二季度安委会聚会精神及近期清静生产文件要求举行了转达，，，，，并强调全体员工要贯彻落实相关安排安排，，，，，做好各项清静生产事情，，，，，有用提防化解种种危害挑战，，，，，确保公司平稳生长。。。。。。。

公司清静总监胡健选取近期行业内典范事故案例举行了警示教育；；；；；；；对一季度开展的主要清静事情举行了总结；；；；；；；将一季度清静检查情形举行了转达并对保存的典范隐患举行剖析，，，，，同时安排了下一步清静重点事情，，，，，并对各项目举行了二季度危害剖析和提醒。。。。。。。

雄忻高铁项目作了现场职员管理系统运用交流汇报，，，，，着重从系统架构与焦点功效、项目实验推进情形、应用效果与价值剖析等方面举行了先容。。。。。。。

公司党委副书记、总司理邢应远作了总结讲话，，，，，并对公司下一阶段清静事情提出六点要求：一是充分熟悉抓好清静生产事情的极端主要性，，，，，要抓实、抓严、抓细各项清静事情行动，，，，，做到“凡作业必需确认”“不清静不生产”，，，，，将“生命至上、清静第一”的理念真正落实到清静生产事情的每个环节；；；；；；；二是准确掌握目今市场竞争日益加剧、合规羁系日趋完善、国资央企管控越发严酷的形势特征和高质量推进项目建设的要求，，，，，增强顺势应变的头脑自觉和行动自觉；；；；；；；三是深刻熟悉“企业不必灭事故，，，，，事故就祛除企业”，，，，，一定要从行业种种事故中吸收沉痛的教训，，，，，始终对清静生产心存戒律，，，，，对清静生产的执律例则心存敬畏，，，，，对职工生命宁笃志存责任，，，，，切实增强“时时定心不下”的责任感，，，，，认清清静生产严肃形势，，，，，切实统筹好生长和清静；；；；；；；四是深入推进清静生产治本攻坚三年行动，，，，，强化实质清静行动，，，，，抓好清静允许制、履职清单的落实。。。。。。。各单位必需每班对作业工点清静生产条件举行核查确认，，，，，必需安排职员作业全历程监视，，，，，发明不切合的要坚决叫停；；；；；；；五是做实“一件事”全链条整治事情，，，，，突出抓好危害预警、隐患报告、事故剖析等全链条事情闭环；；；；；；；六是抓好重大事故隐患动态清零事情，，，，，落实去存量、控增量和动态清零的焦点要求。。。。。。。各单位主要认真人要掌握重大事故隐患判断标准，，，，，带动开展学习。。。。。。。公司各部分、各单位要用好判断标准，，，，，团结自身营业特点，，，，，逐项比照排查，，，，，形成隐患清单，，，，，通过实而又实的行动，，，，，落实“学标准、懂标准、用标准”的要求。。。。。。。（肖一虎）