2月17日， ，，，，公司党委副书记、总司理张琦带队， ，，，，副总司理苏克东、汪成龙等， ，，，，在五蒙高速TJ-01标项目部召开项目商务管理策划会。。。。。。。
会上， ，，，，项目部就项目工程概况、条约管理、本钱管控、二次谋划等情形举行了详细汇报。。。。。。。项目认真人先容， ，，，，本项目管理策划重难点在于工期紧， ，，，，标段内主线桥较疏散， ，，，，各工序衔接时间要求高； ；；；；；；标段跨越省级自然保� ；；；；；；で� ，，，，环保要求高； ；；；；；；迎检频仍， ，，，，标准要求高。。。。。。。
参会职员举行了深入探讨， ，，，，就项目本钱管控、条约变换、计划优化、二次谋划等方面提出建设性意见和要求， ，，，，针对目今商务策划中泛起的难点举行了剖析， ，，，，为后续商务管理理出清晰脉络， ，，，，包管了项目商务管理事情稳步推进。。。。。。。
张琦对项目商务策划及下一步事情提出了三点要求：一是要提高熟悉、深刻明确、准确掌握项目商务策划的主要意义， ，，，，团结项目现实， ，，，，整合资源、参考其他项目商务策划制订可行计划， ，，，，规避保存危害， ，，，，一直提高管理的针对性和有用性； ；；；；；；二是要立异项目模式， ，，，，提高全员管理意识， ，，，，从带着步队干到管理步队干， ，，，，建设管理型项目， ，，，，争当项目模式转变的“排头兵”， ，，，，做好试点事情； ；；；；；；三是要提高站位， ，，，，以高标准、高要求、高质量建设品质工程， ，，，，严守清静、质量、进度底线， ，，，，维护好公司品牌形象， ，，，，为辐射蚌埠市场及周边工程项目打好基础。。。。。。。
