6月2日，，，，，，装备分公司支部书记谢家文、清静总监卢涛一行前往仙新途经江通道A3标项目部，，，，，，对装备部管理事情、梁索团队建设等方面举行检查指导。。。。。。。

        在团结现场特种装备、混凝土搅拌站、临电管理等方面综合清静检查下，，，，，，谢家文体现，，，，，，装备管理职员特殊是党员同志要率先垂范，，，，，，起劲施展先锋模范作用，，，，，，在班前会上带动学清静、讲清静，，，，，，做好清静危害源要素区分和细化，，，，，，严禁蛮干、盲干。。。。。。。卢涛强调，，，，，，正值天下第21个“清静生产月”，，，，，，“遵守清静生产法，，，，，，当好第一责任人”的要求绝不但仅针对向导干部，，，，，，而是要切实做到人人都是清静员，，，，，，人人都有排查清静隐患的责任，，，，，，人人都有协助整改的义务。。。。。。。谢家文以为，，，，，，只有拧成一股绳，，，，，，告竣清静共识，，，，，，形成协力效应才华包管项目建设这班列车又快又稳运行！

        关于组建之初的梁索架设团队，，，，，，谢家文组织开展了一次谈心谈话运动。。。。。。。他首先强调了央企自身与时俱进、发明问题、解决问题的优势，，，，，，为梁索团队注入“强心剂”；；；；；对公司薪酬制度做出诠释，，，，，，让团队成员吃下“定心丸”；；；；；随后又对团队职员提出的疑惑和问题逐一解答，，，，，，让各人喝到“暖心汤”。。。。。。。最后，，，，，，谢书记强调，，，，，，团队必需要牢牢依托仙新路项目部，，，，，，施展专业优势，，，，，，起劲配合项目部清静生产事情。。。。。。。步队成员要全力出击、切实出效、力争出彩。。。。。。。他同时对装备部管理职员、步队带动人提出要求——起劲关注团队作业难点，，，，，，实时做好团队效果亮点资料留存和总结，，，，，，形成管理履历和特色，，，，，，同装备分公司和项目部按期配合交流，，，，，，通过党建引领和宣传推广，，，，，，将专业优势生长成为品牌效应，，，，，，真正让“机电先锋”的旌旗飘扬在装备管理事情一线中。。。。。。。