清静重于泰山，， ，，，，，，生命高于一切，， ，，，，，，清静是我们永恒的追求。。。。。。。。习近平总书记曾在差别场合对清静生产事情揭晓主要讲话，， ，，，，，，作出主要指挥，， ，，，，，，深刻叙述了清静生产红线、清静生长战略、清静生产责任制等重大理论和实践问题，， ，，，，，，对清静生产提出了明确要求。。。。。。。。习近平总书记强调：“性命关天，， ，，，，，，生长决不可以牺牲人的生命为价钱，， ，，，，，，这必需作为一条不可逾越的红线。。。。。。。。”
优德88官网网站集团党委书记、董事长、总司理王彤宙就清静生产管理提出的“五个到位”要求，， ，，，，，，二航局一连深化落实“平安二航”总体计划，， ，，，，，，做到清静基础管理扎实、下层管控有用，， ，，，，，，推动公司实现高质量生长，， ，，，，，，公司要求下层单位的主要使命就是练好清静管理基本功、夯实清静管理基�。。。。。。。。� ，，，，，，将企业清静管理基础事情落到实处。。。。。。。。现就怎样做好清静基础事情、练好清静基本功谈谈自己的一点心得。。。。。。。。
一、将清静意识根植于全员心中
人是清静管理事情中最主要的决议因素，， ，，，，，，任何一小我私家的疏忽麻木都会降低整个团队清静管理的有用性，， ，，，，，，因此，， ，，，，，，在清静管理事情中最主要的管理就是要把人管好，， ，，，，，，要把人的清静意识内化为行动自觉和严酷遵照。。。。。。。。清静意识决议员工的事情习惯、事情行为、清静素质，， ，，，，，，好比执行清静操作规程，， ，，，，，，就是要不折不扣的执行，， ，，，，，，始终做到有没有人管都是一个样、有没有人监视都是一个样，， ，，，，，，坚决杜绝习惯性三违，， ，，，，，，杜绝清静生产历程中的幸运心理。。。。。。。。大宗事实重复证实：在一线作业时的习惯性违章者，， ，，，，，，既是清静事故的潜在制造者，， ，，，，，，也是清静事故的直接受害者。。。。。。。。
清静教育是提高清静意识、清静手艺的主要手段，， ，，，，，，可以通过清静教育集中授课营造优异的清静文化气氛；；；；；； ；清静教育的方法和途径可以多样化，， ，，，，，，通过清静聚会、全员查改、积分制管理、清静竞赛等形式提高员工对清静事情的加入度；；；；；； ；通过清静事故案例的危害，， ，，，，，，尤其是身边的事故造成的不可挽回的伤痛和回忆来警示所有的职员，， ，，，，，，把遵章守纪的幸福和“三违”造成的痛苦举行触及灵魂的比照，， ，，，，，，使清静管理知识入脑入心；；；；；； ；通过一系列的清静教育运动，， ，，，，，，提高自我�；；；；；； ；ひ馐逗屯哦忧寰才浜弦馐叮� ，，，，，，提升整个下层单位的清静防控意识和清静管控能力。。。。。。。。
二、将清静行为规范在作业历程中
凭证“海恩规则”和相关统计剖析，， ，，，，，，在海内所有的清静事故中，， ，，，，，，有96%是因人的不清静行为造成的，， ，，，，，，在蓬勃国家由于人的不清静行为导致的事故也在80%以上。。。。。。。。人的不清静行为是事故爆发的主要影响因素，， ，，，，，，因此，， ，，，，，，规范人的操作行为成为清静管控的要害。。。。。。。。要将人的行为控制在清静规模之内，， ，，，，，，就必需要驻足整个生产流程的清静管控，， ，，，，，，制订规范的事情标准、完整的事情流程、清静的事情规模等制度，， ，，，，，，并举行严酷把控，， ，，，，，，充分验展制度在清静生产历程中的羁系约束力，， ，，，，，，使行为清静时时受控、随处可控。。。。。。。。规范清静行为可从以下三个方面着手。。。。。。。。
1.把清静教育落到实处。。。。。。。。杜绝喊口号、提要求式教育，， ，，，，，，必需将每小我私家应该遵守的各项制度和步伐交待清晰；；；；；； ；将每小我私家作业的规模和场合交待清晰；；；；；； ；将每小我私家作业历程中的危害源和提防步伐交待清晰；；；；；； ；将每小我私家违章作业的效果交待清晰，， ，，，，，，让岗位清静职责、清静操作规程及清静要求融入、落实到作业历程中。。。。。。。。
2.把监视管理落到实处。。。。。。。。要坚决杜绝清静管理的四种形式主义，， ，，，，，，把清静管理深入落实到每个工点，， ，，，，，，每一小我私家，， ，，，，，，每台装备，， ，，，，，，充分使用古板的现场监视和信息化监视相团结，， ，，，，，，让每个作业面和每个作业人都在监视下事情，， ，，，，，，一旦发明有违章苗头即可实时阻止，， ，，，，，，杜绝因违章造成危险。。。。。。。。好比桥梁架梁装备，， ，，，，，，在每一道工序和工艺历程中都有严酷的清静操作规程，， ，，，，，，实验历程中有装备操作职员、指挥职员、羁系职员、作业职员配合才华完成，， ，，，，，，任何人、任何环节都不可出过失，， ，，，，，，必需时刻坚持小心，， ，，，，，，时刻坚持头脑苏醒。。。。。。。。
3.把清静纠狼籍到实处。。。。。。。。清静纠错既要有“严”又要有“度”，， ，，，，，，不然会适得其反。。。。。。。。纠错节点要严，， ，，，，，，要做到有错必纠，， ，，，，，，有错实时纠；；；；；； ；纠错方法要严，， ，，，，，，纠错的同时要闻一知十，， ，，，，，，指蜕化误的地方和过失的危害，， ，，，，，，同时指出准确的方法，， ，，，，，，不可只纠不改或先纠后改，， ，，，，，，必需做到纠完就改，， ，，，，，，纠完必改。。。。。。。。
三、将清静标准沉淀到每个下层岗位
在一样平常施工生产历程中，， ，，，，，，作业职员的行为受到种种因素的影响，， ，，，，，，相同的作业内容和作业方法，， ，，，，，，往往由于管理标准不统一、不规范，， ，，，，，，导致人的主观意志判断误差，， ，，，，，，或是心理情绪受到影响，， ，，，，，，而终造成清静事故。。。。。。。。清静生产标准化是统一作业职员行为规范的标准，， ，，，，，，可以通过标准化的制度、标准化的管理、标准化的操作规程、标准化的操作流程来预防和杜绝清静事故的爆发。。。。。。。。
清静生产标准化体现了“清静第一、预防为主、综合治理”的目的和“以人为本”的生长观，， ，，，，，，清静生产事情的科学化、规范化、标准化，， ，，，，，，是有用提高施工清静生产水平，， ，，，，，，推动施工清静生产状态基础好转的主要基础事情。。。。。。。。
以四公司装备分公司从事的大型特种装备管理为例，， ，，，，，，分公司通过建设标准的清静生产责任制，， ，，，，，，制订清静管理制度和操作规程，， ，，，，，，使其在装备的采购、装置、使用、维保全历程具有排查治理隐患和监控重大危险源的标准，， ，，，，，，建设超前预防、手艺预防等机制，， ，，，，，，规范装备各个环节的清静羁系流程和制度，， ，，，，，，明确各环节的清静作业规范和要求，， ，，，，，，使生产环节切合有关清静生产执律例则和标准规范的要求，， ，，，，，，使人（职员）、机（机械）、料（质料）、法（工法）、环（情形）、测（丈量）处于优异的生产状态，， ，，，，，，并一连刷新，， ，，，，，，一直增强企业清静生产规范化建设。。。。。。。。
四、将清静隐患排查和整改事情举行究竟
隐患险于明火，， ，，，，，，提防胜于救灾。。。。。。。。公司严酷凭证要求，， ，，，，，，不折不扣落实好清静生产专项整治三年行动，， ，，，，，，高度关注重难点、危害高项目，， ，，，，，，增强信息化、标准化建设，， ，，，，，，把扎实做好隐患排查整治事情，， ，，，，，，作为预防清静生产事故的治本之策。。。。。。。。坚持关口前移、重心下沉、有备无患，， ，，，，，，必需牢靠树立“隐患就是事故”的理念，， ，，，，，，全方位开展排查整治，， ，，，，，，将隐患祛除在萌芽状态。。。。。。。。
排查要“细”。。。。。。。。要坚持纵向究竟、横向到边，， ，，，，，，不留死角、不留盲点，， ，，，，，，一项一项查，， ，，，，，，不放过任何清静隐患；；；；；； ；整治要“快”。。。。。。。。关于发明的清静隐患，， ，，，，，，无论大�。。。。。。。。� ，，，，，，要连忙接纳有用步伐举行整改，， ，，，，，，决不可以为隐患是“小概率”事务，， ，，，，，，心存幸运，， ，，，，，，把“小隐患”拖成“大灾难”；；；；；； ；台账要全，， ，，，，，，明确整改步伐、整改时限和责任要求，， ，，，，，，实验闭合管理，， ，，，，，，隐患不除，， ，，，，，，决不收兵；；；；；； ；验收要“严”。。。。。。。。坚持“谁检查、谁验收、谁签字、谁认真”，， ，，，，，，严把整改验收关，， ，，，，，，稳重看待每一处细小隐患，， ，，，，，，坚决杜绝搪塞塞责、蒙混过关，， ，，，，，，有头无尾、不了了之等情形爆发。。。。。。。。
“千里之堤，， ，，，，，，溃于蚁穴”。。。。。。。。清静无小事，， ，，，，，，下层清静管理事情是一个企业清静管理的基�。。。。。。。。� ，，，，，，也是一个企业生涯和生长的基础。。。。。。。。正所谓：“基础不牢，， ，，，，，，地动山摇”，， ，，，，，，基础事情不完善、基本功不扎实，， ，，，，，，就是企业清静管理最大的危害，， ，，，，，，也是企业生涯和生长最大的威胁。。。。。。。。在二航局周全深化刷新、稳步推进“平安二航”建设、周全提升二航管理品质的要害时期，， ，，，，，，下层单位的清静管理基础事情必需将“清静管理是企业的第一管理”理念根植于每个下层职员心中，， ，，，，，，将“行为清静、作业清静”嵌入于清静生产各枢纽，， ，，，，，，将“清静标准、清静规范”沉淀于作业各班组，， ，，，，，，将“全员查改”落实于生产各点面，， ，，，，，，久久为功，， ，，，，，，驰而不息扎实清静基础事情、抓实下层清静事情，， ，，，，，，为公司高质量生长提供坚如盘石的支持。。。。。。。。
