为提高公司装备管理整体水平，，，，，强化装备清静责任，，，，，普及装备系统管理平台，，，，，装备分公司于11月25日至11月27日对公司装备管理职员举行了装备管理营业知识培训，，，，，来自各项目共计33位装备管理职员加入培训。。。。。

        公司生产管理部及装备分公司对项目装备管理步伐及上级装备管理划定宣贯、企业一体化平台操作培训、装备租赁平台系统培训、装备条约评审系统培训、财务制度宣贯、架桥机知识讲座、混凝土搅拌站知识讲座、暂时用电管理、船舶管理、装备管理党风廉政教育、装备清静管理、装备一样平常使用管理等内容举行了培训，，，，，旨在增强装备管理职员对装备管理制度的学习，，，，，提高装备管理职员对装备系统管理平台的操作能力，，，，，强化装备管理职员对架桥机、搅拌站、船舶等装备和暂时用电的管理能力，，，，，增进装备管理职员形成清廉自律的优异作风，，，，，增强装备管理职员的装备清静管理能力。。。。。分公司还对所有参训职员举行了考试摸底，，，，，确保培训的质效，，，，，并对项目装备管理事情举行了履历交流。。。。。

        公司副总司理苏克东出席结业式并讲话。。。。。苏克东详细地向各人先容了装备管理的寄义、装备管理的主要性、公司项目装备管理的现状以及装备管理的生长与展望，，，，，并团结自身生长历程对全体装备管理职员提出了“三个建议”和“一个要求”。。。。。一是建议全体管理职员要沉下心来、打牢基础，，，，，厚积薄发；；；；；；；二是建议全体装备管理职员要全力包管项目装备的正常运转，，，，，把好装备的进场关，，，，，注重装备使用的妄想和落实，，，，，将装备管理事情与现场施工生产高度融合，，，，，增强装备本钱管控，，，，，充分验展机械化对施工生产的推行动用。。。。。三是建议全体装备管理职员要认真落实一岗双责主体责任，，，，，包管现场施工的清静。。。。。四是要谴责体装备管理职员要严酷遵守装备管理流程，，，，，把流程的执行转化为小我私家的行为习惯，，，，，狠把清廉关口，，，，，规范小我私家行为，，，，，为公司的装备管理事情营造一个风清气正的清廉气氛。。。。。