8月1日，，， ，，，公司清静总监胡健带队到京雄城际铁路项目开展清静生产专项检查，，， ，，，并开展了事故案例警示教育和铁路施工项目联调联试清静培训。。。。。。
检查组深入施工现场，，， ，，，对京雄项目清静生产情形举行了周全摸排检查，，， ，，，重点对职员进场清静教育培训、施工计划管理、暂时用电、洞内信息转达、职员劳动防护用品佩带等方面举行深入排查，，， ，，，并认真听取了项目认真人关于现场清静生产现状的详细汇报。。。。。。随后，，， ，，，检查组对项目各部室内业资料举行了仔细检查。。。。。。
在反响会上，，， ，，，胡健对京雄项目取得的效果体现一定，，， ，，，同时对进入工程线施工京雄项目提出三点指导性建议。。。。。。
第一，，， ，，，所有进场职员必需做到统一管理，，， ，，，收支要挂号，，， ，，，凡进入隧道事情必需佩带富足的防护用品，，， ，，，如爆闪灯、清静帽、反光马甲等。。。。。。
第二，，， ，，，隧道内装备、用具要做到统一管理，，， ，，，张贴反光标识与编号，，， ，，，严酷一样平常管理，，， ，，，养成工完料清的施工习惯，，， ，，，为联调联试打下基�。。。。。。唬�；；；同时，，， ，，，增强隧道内用电管理，，， ，，，做好一样平常巡查，，， ，，，确保用电清静。。。。。。
第三，，， ，，，项目部要强化职员管理，，， ，，，严酷控制职员流动，，， ，，，对现场作业职员要做到胸有定见。。。。。。同时，，， ，，，确保要注重员工生涯，，， ，，，劳逸团结，，， ，，，通过组织相关运动消除事情情绪，，， ，，，提升项目部成员凝聚力。。。。。。
随后，，， ，，，检查组对项目相关管理职员举行了事故案例警示教育与联调联试专项培训，，， ，，，从种种事故案例中，，， ，，，总结现场清静管理履历，，， ，，，希望各级成员强化主体责任落实，，， ，，，转变头脑，，， ，，，为早日顺遂通车保驾护航。。。。。。
