7月23日，，，，，公司党委副书记、总司理赵建设向导检查小组到常泰长江大桥项目开展清静专项检查，，，，，助力项目清静管理 。 。。。 。。
5#墩钢沉井是常泰项目施工的重难点，，，，，位于长江中下游主航道上 。 。。。 。。施工职员在沉井施工现� 。 。。。 。。�，，，，全程处于“水上＋高空”的模式，，，，，另一方面台汛期一直上涨的水位给沉井施工的带来新的挑战和压力 。 。。。 。。赵建设一行直奔现� 。 。。。 。。�，，，，先对沉井施工的清静管理情形举行了系统性的检查 。 。。。 。。团结检查组对内业资料的检查效果，，，，，反响会上赵建设在一定职工的辛勤支付与事情效果的同时，，，，，就怎样化“被动清静”为“自动清静”等五个方面的问题与项目全体班子成员及管理主干举行了分享与交流 。 。。。 。。
“各人对自己的岗位清静职责是否熟知？？？？？？？？你们的岗位清静职责是否周全？？？？？？？？是否逐一落实了？？？？？？？？”这是赵建设在交流会上首先抛出的三个问题 。 。。。 。。赵建设以为清静管理首先要准确、周全熟知岗位职责，，，，，找准偏向，，，，，才华阻止南辕北辙 。 。。。 。。
在清静管理历程中，，，，，赵建设强调要用系统性头脑去开展事情 。 。。。 。。清静涉及方方面面，，，，，事故往往也是多方面缘故原由造成的综合效果，，，，，唯有用系统的眼光看问题，，，，，才华周全剖析和查找问题所在，，，，，从而有用打断事故链，，，，，让隐患无处遁形 。 。。。 。。
提高两手艺，，，，，筑牢一头脑 。 。。。 。。赵建设要求项目管理职员要一直提高自身营业手艺和清静管理手艺，，，，，筑牢清静底线头脑 。 。。。 。。
要做好清静管理双重系统的落实 。 。。。 。。清静危害管控与隐患排查治理重在日积月累，，，，，要一直提高对清静的敏感性，，，，，实时排查隐患，，，，，不给事故苗头进一步生长的时机 。 。。。 。。清静管理必需人人自动继续，，，，，认真推行岗位清静职责 。 。。。 。。只有通过现实验动，，，，，才华让清静行为成为习惯，，，，，从而形成清静文化，，，，，以致进一步升华为清静文化价值观，，，，，爆发极大的清静管理向心力和凝聚力 。 。。。 。。
新时代的用工关系已经爆发了基础转变，，，，，修建施工行业劳动力欠缺 。 。。。 。。赵建设在交流会上与各人深入探讨怎样转变事情方法要领，，，，，怎样走进工人当中去，，，，，第一时间搜集更多周全、真实的信息，，，，，有针对性的开展清静管理事情 。 。。。 。。
清静管理在我国起步较晚，，，，，许多方面都有提升空间，，，，，大有可为 。 。。。 。。赵建设勉励各人在清静管理上多举行立异，，，，，起劲探索新的模式和要领 。 。。。 。。
会上，，，，，赵建设还就劳动防护用品使用细节以及清静手艺交底的注重事项举行了提醒 。 。。。 。。
