从2017年9月29日正式开工到2020年6月25日 ，，， ，，，，，宁波舟山港主通道项目已实现清静生产1000天。。。。 。。由公司承建的第DSSG04标段里程长8.685公里 ，，， ，，，，，海域区8.025公里。。。。 。。作为大型跨海桥梁 ，，， ，，，，，宁波舟山港主通道项目在清静管理方面保存着一系列难点 ，，， ，，，，，详细体现在：
一、桥址位于浙江东北部沿海海域 ，，， ，，，，，东临东海 ，，， ，，，，，西靠杭州湾 ，，， ，，，，，海上施工情形重大卑劣。。。。 。。项目部受亚热带季民俗候及台风影响 ，，， ，，，，，年有用作业日缺乏180天。。。。 。。项目部辨别在2018年、2019年履历过12次、5次台风的侵袭 ，，， ，，，，，均平安度过。。。。 。。
二、海域施工战线长 ，，， ，，，，，施事情业点相对伶仃、疏散 ，，， ，，，，，共三个岛五个作业点同时施工 ，，， ，，，，，一样平常清静管理难度大。。。。 。。项目部驻职位于岱山岛 ，，， ，，，，，南侧非通上部结构施工位于舟山本岛 ，，， ，，，，，而节段梁预制场位于舟山本岛周围的长白岛 ，，， ，，，，，工点多且疏散磨练着项目部清静管理行动的落地执行力。。。。 。。
三、船舶、架桥机等特种装备数目多、管理难度大。。。。 。。项目主线跨越5条航道 ，，， ，，，，，海域种种过往船舶频仍 ，，， ，，，，，海底管线多 ，，， ，，，，，项目岑岭期船舶数目多达37艘；；；；；；项目部在周全进入上部结构的施工后 ，，， ，，，，，4台桥面吊机、3台架桥机同时作业 ，，， ，，，，，船舶与特种装备的管理对项目部清静生产提出了不小的挑战。。。。 。。
四、北通航孔桥为节段预制拼装钢-混凝土混淆梁一连刚构 ，，， ，，，，，跨径安排为125+260+125米 ，，， ，，，，，中跨跨中85米规模内为钢箱梁 ，，， ，，，，，两头各通过5米钢-混团结段与混凝土区段主梁无湿接缝相接 ，，， ，，，，，墩顶现浇0#块高达13.3米 ，，， ，，，，，最高节段预制箱梁高达12.731米 ，，， ，，，，，刷新了海内同类桥型之最。。。。 。。北通航孔桥施工难度大 ，，， ，，，，，投入的资源相对较多 ，，， ，，，，，清静生产亦是项目部的重难点。。。。 。。
面临清静生产方面的难点 ，，， ，，，，，项目部全体管理职员驻足现实 ，，， ，，，，，剖析清静管理形势 ，，， ，，，，，坚决压实主体责任 ，，， ，，，，，牢靠树立清静生产的红线意识和底线头脑 ，，， ，，，，，多措并举坚决落实清静生产相关要求：
一、周全落实“一岗双责” ，，， ，，，，，建设清静生产网格化管理制度 ，，， ，，，，，强化党建事情对清静生产的引领作用。。。。 。。项目部出台清静生产网格化管理步伐 ，，， ，，，，，凭证“谁主管谁认真”的原则 ，，， ，，，，，划分包保责任区 ，，， ，，，，，明确清静生产责任 ，，， ，，，，，建设“横到边、纵究竟”的网格化管理系统 ，，， ，，，，，确保项目生产清静一连稳固。。。。 。。同时 ，，， ，，，，，项目部一连推进抓源头、抓要害 ，，， ，，，，，建设党员平安岗。。。。 。。使用生产例会、集中学习等方法牢牢捉住党员干部这个要害少数 ，，， ，，，，，让党员干部在清静生产历程中肩负起责任 ，，， ，，，，，冲锋在一线。。。。 。。建设青年突击队 ，，， ，，，，，充分验展青年后备力量的应急处置惩罚能力。。。。 。。
二、高度重视基础性清静事情 ，，， ，，，，，强化清静巡查力度 ，，， ，，，，，增强各工区的联系协调与相互协作能力。。。。 。。项目部高度重视一线生产事情 ，，， ，，，，，破解项目部工点疏散的难点 ，，， ，，，，，通过差别工点按期交织巡查的方法增强清静生产事情的穿透力与执行力。。。。 。。2019年 ，，， ，，，，，项目部开展各项清静检查共计193次 ，，， ，，，，，包括每周清静检查、月度清静大检查、防台清静专项检查、起重吊装装备清静专项检查、消防用电检查、作业船舶清静检查、高处作业专项检查、施工运输车辆清静专项检查等按期、专项清静检查 ，，， ，，，，，共发明清静隐患652余条。。。。 。。通过部分微信群的方法增强清静部分内部的相互协作 ，，， ，，，，，清静总监实时在群里安排相关清静要求与事情使命 ，，， ，，，，，清静员实时共享保存的隐患问题 ，，， ，，，，，确保清静生产事情获得统筹安排、周全落实、认真执行、实时回首。。。。 。。
三、通过制度化、标准化以及数字化周全提升清静管理水平。。。。 。。项目清静管理周全推进制度化：项目部制订一系列制度文件、事情步伐确保清静事情有规可循 ，，， ，，，，，同时 ，，， ，，，，，建设健全清静管理系统 ，，， ，，，，，把清静生产管理制度、系统作为清静生产事情的行为准则。。。。 。。周全推进清静管理标准化 ，，， ，，，，，让标准化贯串班组作业全历程 ，，， ，，，，，即班组六步走班循环、班组现场6S管理、工点工厂化、通道标准化以及防护警示标准化落实清静管理的标准化。。。。 。。同时 ，，， ，，，，，推进数字化在下层项目的运用：建设线上隐患排查治理系统、远程视频监控以及清静教育培训审核系统 ，，， ，，，，，推进无人机巡检等新型清静检查方法 ，，， ，，，，，提升数字化在提升清静管理水平方面的效能。。。。 。。
四、科技兴安 ，，， ，，，，，通过手艺立异增强清静管理能力。。。。 。。项目部通过接纳钢管桩夹桩及割桩一体化平台 ，，， ，，，，，进一步镌汰海上作业工序 ，，， ，，，，，提高作业工效 ，，， ，，，，，从而进一步降低清静生产危害；；；；；；项目部开展新型钢吊箱设计与施工要害手艺研究 ，，， ，，，，，提出“预制混凝土底板+可周转钢壁体”的新型钢吊箱结构 ，，， ，，，，，解决了钢吊箱保存钢底板拆除难题、清静危害大 ，，， ，，，，，且与钢管桩保存电导通隐患问题；；；；；；同时 ，，， ，，，，，项目部接纳“存梁门架+液压顶升”运梁车工装 ，，， ，，，，，在出运效率提高4倍的同时有用降低梁段落车清静危害。。。。 。。
在项目部全体管理职员的不懈起劲下 ，，， ，，，，，本标段2018、2019年一连两年获得浙江省、舟山市“平安工地”树模条约段。。。。 。。项目部虽已进入到施工的冲刺阶段 ，，， ，，，，，但仍然高度重视清静生产事情 ，，， ，，，，，在夯实清静管理基本功的同时 ，，， ，，，，，引入标准化、数字化手段 ，，， ，，，，，一直提升清静管理水平 ，，， ，，，，，破解清静生产面临的一系列难点 ，，， ，，，，，牢牢守住清静生产红线 ，，， ，，，，，切实为项目建设的“最后一公里”保驾护航。。。。 。。
