今年6月是天下第十九个清静生产月，， ，，， ，，主题为“消除事故隐患，， ，，， ，，筑牢清静防地” 。。。。。。每年的“清静生产月”都有一个鲜明的主题，， ，，， ，，从1995年的“治理隐患，， ，，， ，，包管清静”到2008年的“治理隐患，， ，，， ，，提防事故”，， ，，， ，，再到去年的“防危害、除隐患、遏事故”，， ，，， ，，隐患这一名词横跨25年，， ，，， ，，重复泛起在清静生产月的主题中 。。。。。。但在施工生产中，， ，，， ，，管理部分对清静隐患的熟悉、排查、整改落实详细操作上，， ，，， ，，管理理念、要领和落实主体责任依然保存着严重的缺乏 。。。。。。这就需要我们一直地去学习、实践，， ，，， ，，用科学的要领、先进的理念、完善的制度筑牢结实的防地，， ，，， ，，使用危害管控和隐患排查双控系统，， ，，， ，，最终将隐患祛除在萌芽中 。。。。。。
一、理性客观熟悉隐患，， ，，， ，，坚定“隐患就是事故”理念
隐患相对清静为对立面，， ，，， ，，它比危害越发具象，， ，，， ，，比事故更容易接触 。。。。。。隐患具有隐藏性，， ，，， ，，部分隐患需要有一定的履历和专业知识才华排查出来；；；； ； ；；；隐患具有重复性，， ，，， ，，一些项目“头疼医头，， ，，， ，，脚疼医脚”，， ，，， ，，缺乏系统科学的隐患排查治理模式；；；； ； ；；；隐患具有顽固性，， ，，， ，，好比特种作业职员普遍缺乏的问题，， ，，， ，，因职员流动性大、报名不难考试难、培训考试占时长、延期复审本钱高等缘故原由，， ，，， ，，一直难以根治；；；； ； ；；；隐患具有危险性，， ，，， ，，海因里希的“300:29:1”规则为我们展现“事故隐患由量变会引起质变，， ，，， ，，最终导致事故爆发”的纪律 。。。。。。“千里之堤毁于蚁穴”的教训告诉我们：“隐患就是事故”，， ，，， ，，放任隐患就是管理事情上的严重失职 。。。。。。
从现在的情形来看，， ，，， ，，公司、各项目部都建设健全了清静生产包管系统，， ，，， ，，对隐患的排查治理事情一如既往地正常执行，， ，，， ，，但从监视检查的反响情形来看，， ，，， ，，部分项目对实验隐患排查治理事情保存三大误区：一是排查多、整改少 。。。。。。隐患排查治理的焦点是闭环管理，， ，，， ，，许多单位开展清静检查历程中问题一抓一大把，， ，，， ，，可是彻底解决的问题仅限于利便整改的部分，， ，，， ，，或者是放在检查转达的几条，， ，，， ，，最终导致隐患排查治理沦为“一成不变”“掩耳盗铃”的套路 。。。。。。二是隐患排查治理加入度缺乏 。。。。。。一些落伍的、过失的管理头脑还在以为隐患的排查、整改事情都是清静员的事，， ，，， ，，这关于推动主体责任落实事情是不相顺应的 。。。。。。2019年，， ，，， ，，公司宣布的清静责任清单明确了各个岗位的详细责任，， ，，， ，，如项目部生产副司理要“组织清静生产和文明施工检查，， ，，， ，，并整改落实”，， ，，， ，，工段长必需“实时纠正现场违章，， ，，， ，，实时消除生产清静事故隐患”，， ，，， ，，这是“对管生产必需管清静”的再次定性 。。。。。。无论是生产副司理、工段长照旧手艺员，， ，，， ，，都应该把现场变为清静管理的主场，， ，，， ，，同时也是消除隐患的战场，， ，，， ，，牢牢树立主场头脑，， ，，， ，，切实投身为现场清静管理的主力 。。。。。。三是隐患排查治理泛起随机化、片面化 。。。。。。部分职员缺乏责任感，， ，，， ，，对清静事情事不关己的心态，， ，，， ，，导致对事故隐患麻木漠视，， ，，， ，，甚至习以为常；；；； ； ；；；规范标准学习不到位的本事恐慌，， ，，， ，，同样导致管理职员“认不清隐患、想不到危险、管不住违章”，， ，，， ，，进而爆发畏难情绪 。。。。。。
消除以上误区，， ，，， ，，必需严酷落实隐患排查治理的制度 。。。。。。制度无针对性，， ，，， ，，就严酷不起来；；；； ； ；；；制度无操作性，， ，，， ，，就落实不起来 。。。。。。隐患排查要明确时间、所在、责任人、排查内容及排查流程五要素，， ，，， ，，隐患整改要凭证整改步伐、责任、资金、时限和预案五到位举行落实，， ，，， ，，缺一不可；；；； ； ；；；隐患排查治理历程中必需确保有分工、有纪录、有反响、有闭合；；；； ； ；；；必需落实隐患排查治理责任横向翻开、人人加入，， ，，， ，，一分安排九分落实，， ，，， ，，检查发明的问题要纵向意会、层层转达，， ，，， ，，不可泛起“不想管、不敢管、不会管”的恶性循环 。。。。。。
二、认真践行双控管理，， ，，， ，，强化事前控制措施
危害和隐患的关系一直很玄妙，， ，，， ，，若是把隐患看成可以望见的仇人，， ，，， ，，那么危害就是暂时看不见但可以预知预判到的仇人，， ，，， ，，不予防控的危害大多会直观地以隐患或事故的形式体现出来 。。。。。。
危害管控考究“凡事预则立”，， ，，， ，，泛起隐患甚至是事故证实“不预则废” 。。。。。。东汉时期政论家、史学家荀悦在《申鉴》中提到：“进忠有三术：一曰防，， ，，， ，，二曰救，， ，，， ，，三曰戒 。。。。。。先其未然谓之防，， ，，， ，，发而止之谓之救，， ，，， ，，行而责之谓之戒 。。。。。。防为上，， ，，， ，，救次之，， ，，， ，，戒为下 。。。。。。”昔人在1800年前就强调了事前控制的先进性和准确性 。。。。。。危害防控和隐患排查治理作为清静管理的事前控制步伐，， ，，， ，，是实现“零危险、零事故”清静生产目的的主要法宝 。。。。。。
近期，， ，，， ，，广东省应急管理厅出书了《2010-2019年重特大生产清静事故60案例》，， ，，， ，，书中明确指出：现阶段清静管理的症结体现在企业清静生产主体责任落实不到位，， ，，， ，，提防化解重大清静危害的使命还很难题，， ，，， ，，提防能力有待提高 。。。。。。大大都专家的点评建议围绕着“增强危害管控”和“切实开展隐患排查治理”的看法睁开，， ，，， ，，重复提醒双控管理的主要性和须要性 。。。。。。
优德88官网网站集团在疫情时代线上培训课程中，， ，，， ，，再次重申清静生产“3-2-3”管理理念，， ，，， ，，隐患排查治理既是挺在应抢救援前面的步伐，， ，，， ，，也是隔离、提防事故的屏障和防地，， ，，， ，，始终是清静管理的一项须要手段，， ，，， ，，它和危害防控配合组成了清静管理的事前控制步伐 。。。。。。
现在，， ，，， ，，许多管理职员在实验双控历程中，， ，，， ，，很容易弄成“两张皮” 。。。。。。其一，， ，，， ，，一些项目开展危害管控，， ，，， ，，一连提高隐患排查质量，， ，，， ，，可是危害管控和隐患排查治理缺少关联性，， ，，， ，，危害级别和隐患排查频率不可正相关，， ，，， ，，隐患排查治理的着重点也未能凭证危害辨识效果来举行 。。。。。。其二，， ，，， ，，危害辨识与防控大多停留在书面，， ，，， ，，不可有用地从书面文件落实到现场清静步伐 。。。。。。要通过有用危害防控，， ，，， ，，从基础上镌汰事故隐患数目，， ，，， ，，落实头脑转变、做法刷新，， ，，， ，，还需去付诸更深入的行动 。。。。。。
现阶段的双控主要问题是“重隐患排查治理，， ，，， ，，微危害管控”，， ，，， ，，以后的清静管理趋势必将以危害防控为主，， ，，， ，，一连将关口前移 。。。。。。一是新项目开工前举行项目策划会时，， ，，， ，，要同步开展清静危害策划会，， ，，， ，，群策群力、集中力量在项目开工阶段组织施工危害辨识 。。。。。。危害防控步伐的落实和岗位清静职责挂钩，， ，，， ，，各职能部分凭证危害策划详细防控步伐，， ，，， ，，凭证国家执律例则、地方标准及业主要求，， ，，， ，，统一妄想各项清静步伐，， ，，， ，，在实验历程中动态更新危害辨识清单 。。。。。。通过开展周全、动态的危害管控，， ，，， ，，最大限度地镌汰事故隐患；；；； ； ；；；二是通过隐患“转头看”危害辨识的完整性和科学性，， ，，， ，，同时磨练清静职责的落真相形 。。。。。。通过隐患排查治理、危害防控、落实清静职责有机地形成了一股协力，， ，，， ，，为项目清静管理形成良性循环 。。。。。。
三、促“一岗双责”成为习惯，， ，，， ，，筑责任长城化身防地
优德88官网网站集团提出的“三张清单两张图”，， ，，， ，，其中三张清单（责任清单、危害清单、隐患清单）体现了清静管理层层递进的头脑 。。。。。。从清静管理模式上来看，， ，，， ，，清静生产责任制组成了整个清静管理系统的基础，， ，，， ，，“基础不牢，， ，，， ，，地动山摇”，， ，，， ，，原理言简意赅 。。。。。。从“三基四化十二到位”清静管理理念出发，， ，，， ，，第一个到位就是清静熟悉到位，， ，，， ，，宋海良总裁重复宣贯的“红线意识”、“三个必需”、“清静管理是第一管理”，， ，，， ，，都是强调要把清静责任挺在最前面 。。。。。。
国务院安委会在2020年上半年安排开展天下清静生产专项整治三年行动，， ，，， ，，旨在进一步推动企业主体责任落实落地 。。。。。。企业越大，， ，，， ，，责任越大，， ，，， ，，随着社会的生长，， ，，， ，，社会责任到主体责任从企业的自我品德约束，， ，，， ，，要逐渐上升到以我为主的自动继续 。。。。。。“不积跬步无以至千里，， ，，， ，，不积小流无以成江海”，， ，，， ，，若把企业的主体责任比作长城，， ，，， ，，那千万万万个员工就是落实岗位清静职责的城砖 。。。。。。现在，， ，，， ，，公司推行“一岗双责”正处于攻坚阶段，， ，，， ，，唯有每位员工把自身岗位清静职责当成一种事情习惯，， ，，， ，，优德88官网网站企业才华在日益强烈的市场情形下拥有最基础的焦点竞争力，， ，，， ，，真正将清静管理打造制品牌管理 。。。。。。
落实“一岗双责”、强化危害管控、消除事故隐患势在必行，， ，，， ，，筑牢清静防地任重而道远 。。。。。。说一千道一万，， ，，， ，，不如踏扎实实做一件，， ，，， ，，让我们从一件件切合岗位清静职责的小事做起，， ，，， ，，落实一条条危害管控步伐，， ，，， ，，排查消除一个个事故隐患，， ，，， ，，让每小我私家都成为清静管理的哨兵，， ，，， ，，让全体员工配合铸成企业坚实有力的清静防地 。。。。。。
