6月9日，，，，，二航局清静总监胡冬勇到宁波舟山港主通道项目开展清静月暨防台防汛专项检查。。。。。

        胡冬勇首先来到施工现场对清静管理情形举行检查。。。。。他实地相识了项目部的船舶使用情形以及在船舶管理方面的做法，，，，，现场调研船舶起航前的管理流程以及项目整体概况。。。。。胡冬勇要求项目部要切实守住清静生产红线，，，，，要将清静管理事情执行到位。。。。。

        在项目部聚会室，，，，，胡冬勇详细相识项目部的施工希望、特种装备的使用情形、船舶的清静管理情形以及防洪防汛的事情落真相形，，，，，他对项目部船舶起航前均需通过上级主管部分批准、用科技立异强化清静管理的一系列做法体现一定和赞许。。。。。

        胡冬勇强调：今年是二航局“十二到位深化落实年”，，，，，虽然项目进入到节段梁装置的冲刺阶段，，，，，但施工危害仍然很大。。。。。越是到项目后期，，，，，越不可松开小心，，，，，项目部一定不可麻木大意。。。。。随后，，，，，他对项目部接下来的事情提出了一系列要求：一是要用“三查”力保“五防”事情取得切实效果。。。。。“三查”即查标准、查现场、查管理，，，，，“五防”即防坍塌、防倾覆、防滑坡、防坠落以及防行车事故。。。。。二是管理职员落实主体责任，，，，，操作职员要有规则意识。。。。。管理职员要起劲肩负起自己的责任，，，，，将清静事情执行到位；；；；；；；操作职员一定要有规则意识，，，，，一定不可为了走捷径而放弃原有的操作规程、作业指导书以及船舶规程，，，，，项目部要使用班前讲话等方法增强对操作职员的警示与管理。。。。。三是清静事情要强化执行力。。。。。在清静管理事情中，，，，，不可只喊口号，，，，，管理职员要多去现场排查，，，，，多思索问题，，，，，从而使清静管理事情能够获得全方位的提升。。。。。

        调研历程中，，，，，胡冬勇融入了一系列清静生产的例子，，，，，令人深思，，，，，使项目部管理职员关于清静生产方面的认知与相识获得进一步提升。。。。。