10月20日，，，，，公司党委委员、副总司理、浙江分公司总司理方成武到留祥路提升工程项目，，，，，深入开展“不忘初心、切记使命”主题教育现场调研。。。。。。。。

        此次调研牢牢围绕“怎样科学设置与项目规模、特点相匹配的项目顺应性组织”这一课题，，，，，以问题为导向，，，，，以对标为手段，，，，，针对下层项目管理中的重点领域和薄弱环节，，，，，基于现状项目的管理逐渐成为新时期的通用管理模式，，，，，怎样把各方面的职员、资源整合到一个新的项目组织结构中去，，，，，睁开充分讨论交流。。。。。。。。

        调研会上，，，，，方成武凭证差别项目领域、规模及特点团结项目现实提出：一是项目建设之初要凭证项目自身特点、项目目的及特难点，，，，，顺应性组建暂时复合型攻坚小组，，，，，主要体现在前期内业、项现在期推进及外联上，，，，，买通主要关卡，，，，，先入为主，，，，，赢得自动；；；；；；二是凭证项目现实生产低潮和大干时代，，，，，保存冗员和职员配备缺乏情形，，，，，邻近项目之间要互通有无，，，，，增强相同，，，，，合理调配人工料机，，，，，优化流程，，，，，提高事情效率；；；；；；

        三是项目各部室职责划分保存部分界定盲区，，，，，职责权限划分不清晰，，，，，容易导致责任推诿及相同难题，，，，，保存多个项目统一版本的“制度上墙”，，，，，要凭证各项目现实编写各项目岗位职责，，，，，一直优化完善；；；；；；四是增强项目整体管理及营业知识水平，，，，，未必期组织各条理区域“送教上门”，，，，，合理妄想员工职业通道。。。。。。。。

        最后，，，，，方成武强调，，，，，现在，，，，，项目组织管理正在项目规模、结构等种种要求下，，，，，演变为一种新型的组织和管理形式，，，，，各人要团结“不忘初心、切记使命”主题教育，，，，，在任何岗位、任何地方、任何时间、任何情形下都铭刻自身职责，，，，，勇于争先不懈怠，，，，，敢于攻坚不畏难，，，，，善于立异不守旧，，，，，攻坚克难，，，，，砥砺前行，，，，，践行初心使命！