“阻止8月末，，，，，，，，项目已完成工序638道，，，，，，，，漏报工序0道，，，，，，，，报验率100%！”8月31日，，，，，，，，留祥路提升工程的项目司理在8月份工地例会上宣布。。。。。。。与会建设及监理单位认真人总结时，，，，，，，，对此数据高度评价，，，，，，，，以为项目部捉住了质量管理的要害，，，，，，，，落实了工序质量管理制度。。。。。。。

        怎样落实现场工序质量验收制度？？？？？这个令许多项目困扰的问题，，，，，，，，在留祥路提升工程获得了有用的解决。。。。。。。“工序百分百验收”，，，，，，，，怎样做到的呢？？？？？

        原来留祥路提升工程在项目准备阶段，，，，，，，，项目准备组起劲探索质量管理手段，，，，，，，，在建设单位的主持下，，，，，，，，引入了一套项目管理信息系统，，，，，，，，实现项目管理信息数据的有用网络、纪录、存储，，，，，，，，对项目希望实时跟踪和控制。。。。。。。就质量管理而言，，，，，，，，该系统有以下优点。。。。。。。

        项目管理信息系统基于钉钉办公正台，，，，，，，，不需要另外客户端，，，，，，，，手机操作利便。。。。。。。响应杭州市政府对在杭企业的办公要求，，，，，，，，项目建设阿里巴巴钉钉办公系统—留祥路提升工程事情群，，，，，，，，建设、监理、施工单位管理职员纳入群里，，，，，，，，差别单位、差别部分的职员分组排列，，，，，，，，实现差别职责。。。。。。。通过开发群拓展工程管理应用，，，，，，，，开展项目质量管理。。。。。。。

        单位工程分部分项工序划分准确，，，，，，，，指导工序管理事情开展。。。。。。。凭证项目的分部分项划分，，，，，，，，将各分项工程的工序举行细化后，，，，，，，，导入系统。。。。。。。好比，，，，，，，，桩基工程划分成钢筋笼制作、丈量放样、成孔、一次清孔、第1节钢筋笼毗连、第2节钢筋笼毗连、第N节钢筋笼毗连、二次清孔、混凝土首灌、混凝土浇筑完成、凿桩头、桩基检测等十余道工序。。。。。。。现场手艺员在现场工序完成后，，，，，，，，使用智能手机上岸钉钉系统，，，，，，，，拍摄工序照片，，，，，，，，选择验收监理工程师。。。。。。。使命以短信形式发送至监理工程师手机，，，，，，，，“叮、叮”监理工程师收到提醒后，，，，，，，，点击验收确认。。。。。。。

        数据自动统计，，，，，，，，天生管理看板，，，，，，，，管理可视化。。。。。。。项目管理信息系统自动统计泛起场实时使用的数据，，，，，，，，自动形成响应图表。。。。。。。以工序管理为例，，，，，，，，基础及下部结构共划分工序2729道，，，，，，，，阻止8月末，，，，，，，，项目已完成工序638道，，，，，，，，漏报工序0道，，，，，，，，报验率100%。。。。。。。管理数据一目了然！

        工程项目是靠人来管理的，，，，，，，，工程的质量、清静、进度目的都是依赖人的运动来实现。。。。。。。人都是有惰性的，，，，，，，，管理是战胜惰性的体现。。。。。。。完全依赖操作工人的自觉性，，，，，，，，是做欠好事情的，，，，，，，，必需要去“管”。。。。。。。通过信息化手段推进项目管理制度化，，，，，，，，提高管理效率。。。。。。。信息化系统提供了管理手段，，，，，，，，但归根结底，，，，，，，，项目管理照旧要靠人，，，，，，，，靠忠于企业、在状态、能做事、善合作的人才。。。。。。。

        俗话说，，，，，，，，“贵有恒，，，，，，，，何须三更起五更眠。。。。。。。最无益，，，，，，，，莫过一日曝十日寒。。。。。。。”后续施工中，，，，，，，，仍要戒骄戒躁，，，，，，，，继续坚持，，，，，，，，将工序验收制度一以贯之，，，，，，，，直至工程完工。。。。。。。

        留祥路提升工程项目是四公司在杭州市的首个市政项目，，，，，，，，在“质量月”到来之际，，，，，，，，项目全体员工在习近平新时代特色社会主义头脑的指导下，，，，，，，，紧随公司生长程序，，，，，，，，以争创“西湖杯”为目的，，，，，，，，苦干实干，，，，，，，，打响进入杭州市场“第一枪”！